虽然说，现在即使是经过科学设计的招聘程序，也不一定可以保证找到超级合适的候选人简历。但是使用一些更好的手段，相信效果一定有所提升。

　　那在竞争激烈的今天， 如何提高HR的招聘成功率呢?
　　HR招聘要成功，首先要思考一个问题，候选人是否合适招聘需求，需求越贴合，招聘成功率越高，新员工流失率越低。
　　HR招聘，不仅仅是需要跟用人部门沟通，需要多少数量的新员工，需要什么岗位，需要了解什么工作内容，需要什么什么匹配就可以了。https://www.joyowo.com/news/gwwb/104348
　　还有很重要的一点，就是紧跟公司的人力资源战略，公司上半年和下半年的策略是怎样的，第一季度和第二季度的发展方向是否有变?https://www.joyowo.com/news/lwpq/104349
　　就好比说：
　　A传统型公司2018年末看到短视频的发展，试图尝试短视频的制作，开始在2019年初招聘相关人员。
　　可是在2019年第一季度结束之后，因为传统型公司的特点，对于创新、有趣的短视频创作却不甚了解，出来的效果不佳，老板在思考中犹豫。https://www.joyowo.com/news/lhyg/104354
　　那HR是否需要继续招聘高薪短视频技术人员呢?
　　HR在这里就需要思考一下战略是否会变的情况，及时跟用人部门和老板沟通，确定方向。
　　而且，HR还要更要重视不一样的岗位，对候选人的综合素质和潜在发展能力的考核。
　　“渠道千千万，可是购买渠道的钱却只有那么几张毛爷爷”这是很多招聘HR心烦的事情。
　　一般来说，一线二线城市的招聘渠道是相仿的，三线和四线城市的招聘渠道又是相仿的，而二线城市招聘其实也可以跟三线城市重合。https://www.joyowo.com/news/lwpq/104352