蓝海战略（Blue Ocean Strategy）

由著名的欧洲工商管理学院W.钱·金（W. Chan Kin）教授和勒妮·莫博涅（Renee Mauborgne）教授在其2005年出版的《蓝海战略》一书中提出，与“红海”战略不同，它指不局限于现有产业边界，而是极力突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。

蓝海战略的基石是价值创新。如19世纪末的美国，当时马匹和双轮马车是主要交通工具，各种反对使用汽车的抗议甚嚣尘上，认为这个行业规模狭小，毫无吸引力。而亨利·福特推出“不用马”T型车、通用汽车提出“适合不同钱包和不同用途的汽车”、及后来出现的日本省油小车、克莱斯勒的迷你箱型车，拓展了汽车行业空间，迎合了消费者不同时期的需求，这些厂商也都因他们的蓝海战略而被市场所牢记。

没有永远繁荣的行业，也不存在永远卓越的企业，决定行业和企业盛衰的关键因素在于是否能够创造有力的蓝海战略，不仅为企业赢得快速增长的利润，更重要的是为客户提供创新的价值。

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