又是一些小道消息啊，不可信！

50岁，走也是可以的。子女接班无可厚非，又不是一个国家。不像官二代，富二代也必须通过市场洗礼。如果官二代通过民主的洗礼也是可以的。

en ding ding

都喜欢搞家族化，别搞砸了！

中国 传统  。

又要上演世袭制了

典型的卸磨杀驴……

家族传承是全世界的家族企业的一道坎。。。

无可厚非啊   淡定

今天也是看到了这则消息，到底怎么回事，还是看得我云里雾里……

让他们愉快演出，我等好好欣赏吧！O(∩_∩)O哈哈~！！！[em46][em46]

来看看强人们怎么说

中国人喜欢内斗

子承父业，中国的传统封建思想又在作怪了！
可惜当年毛主席没能传下来啊。

消息可靠吗？

现在的这些企业真的是没什么说的啦、、就想朝鲜出现世袭制一样、企业也出现了、

如果这是真的，那职场的斗争课真恐怖啊

同意楼上，尽管不希望这是现实~~~~~~~~~~~~~

真正的家族企业的誔生并不是靠父辈的帮助就能成功的，一个没有用的子辈就算留下再多的权力、财力给他也不会有结果。
国外的家族企业目前大多都是由职业经理人担任总裁或董事长，就算是接班人也是很有才的人。而目前中国现状只要是自已的儿女就要让其做接班人，无论其是否有能力胜任。
这样做只能害了儿女、害了企业、害了员工。

这也是中国特色吗？

我们要反思。

家族企业进化过程

也许可以尝试用博弈的观点来解释这种现象。孙亚芳的策略选择是在留下与离职之间选择，而任正非的策略选择是让任平上还是不上，双方都有自己的支付。最终博弈的结果会是双方确定的博弈均衡，各有所得。
   另外，从中国的历史传统看，大型企业成为家族企业好像是一个概率较大的归宿。中国古代史上，许多王朝也是这样，一大帮人从戎马倥偬的岁月走过，建立王朝政治，但最终会归为一家，即所谓的狡兔死，走狗烹。共难可以，享乐还是比较喜欢一家独占。放在企业经营中也是如此，如果这种根植在深处的思维不转变，那么成为家族企业势在必然。

一个家族企业诞生了

如果情况属实的话，我对华为不是很看好！

亚洲企业，包括很多的世界500强企业，都是家族企业，这是亚洲的文化，历史和价值观等等很多因素决定的。这个欧洲和西方确实不一样。

家族企业，说白了，就好比是一个封建王朝，产权是私有，这就在根本上决定了这种企业的制度是不完善或者说越来越不适应于现在企业的发展。

家族企业有一个共性：严格的等级制度和人治的治理环境。日本和韩国能够运用这种工具还可以，更多的不是说明家族这种东西有多好，而更多的是因为他们的民族的性格或者素质决定的。他们的国民更愿意或者更自觉地遵守。

但是这种东西恰恰不适合于中国，中国基本上也是人治的环境。但是中国的人治不像日本和韩国有素质支撑，所以往往会带来一盘散沙。国美就是一个活生生的例子。

华为在中国民族企业里面独树一帜，更多的来自于任正非非常强烈的军人的个人魅力，而不是他在企业管理上的规范和健康的运营，充其量，他只能算一个优秀的草莽英雄，或者说是唐骏眼中的草根管理者，企业家自身素质的缺乏和现代管理理念的缺失正是他们这一辈人最大的命门。

华为在强大，并非自身机制的强大，现代化企业还远远说不上，虽然它也有董事会，那都是只是一个壳子而已。所以，他离成为一家伟大的公司还远着，甚至要达到日本的三井，三菱这样的财团水平都还远着。

华为要想成为一家伟大的公司，并且有长期长远发展，那么产权和运营机制的改革和提升才是最关键的。如果任平具有良好的商业素质，并且有着非常好的理念，那么确实有资格接他老爹的班，否则，他就只能当一个悲剧的败家子。可是话要说回来，即便你是一个比你老爹更厉害的人，你顶多把华为做成一个三井一样的财团。而远远不是一个真正意义上的伟大的公司。

如果任正非执意要任平接班，华为失去了最开始成为伟大公司的机会！

华为不是你任正非一个人的华为，也不是几个人的华为，而是整个中国的华为，只有在这种前提下，华为才有可能进入全新的模式。为了华为的明天，也为了你自己的一世英名，我劝你不要一意孤行。

哈哈哈哈哈哈哈

这 ，，国内的企业家怎么都这样啊  。。。

家族式企业能走多远呢 职业经理人制又真正能在多大程度上实现股东利益最大化 都不是完美的

不一定是好事。。。

这个是假的呢