李彦宏：团队、融资和商业模式是创业魔鬼三角

    有关商业模式第一条我讲的就是要往前看，这是指创业的过程，其实像百度到现在这样一个阶段2年都是不够的，我们要往前看5年、10年，你在创业的初期为什么不能看5、10年，没有看清楚，你做一个新东西，处在一个新领域，你非得说你看5、10年，你看的东西都是错的，但是往前看两年是没问题的，如果你做一个东西连两年都看不了，这个是不太靠谱的，所以创业初期2年是一个比较合适的时间，如果在一个比较合适的时间能够看到两年之后就能够帮你做一个很好的决策，如果你不能够及时看到2年之后会发生什么，你很可能不能在当下做出一个正确的决策，2001年百度是做了一个从后台的基础上变成一个前台的面向终端消费者的决策，这就是最终我往前看了两年，我仍然做一个得罪了所有客户的。
    第二个说的就是关注，这一点也是百度的一个特点，大家都知道越大的公司业务越复杂，同时做的业务越多，小公司的好处在哪，他就可以心无旁贷做一件事情，这一点大公司做不到，都是有很多业务的，创业者怎么成功，你做的事情是大公司不重视的事情，如果这件事情所有公司都觉得特别好，特别赚钱，那这个事你肯定做不好。太多的人盯着这块蛋糕，而大公司从资金的实力，产业的实力，技术的实力都比你强，所以这种情况下就是做成的概率不强，作为创业者千万不能贪心，如果创业者也像一个大公司一样同时做很多事情，失败的概率就会大增。
第三不要过早的追求盈利，这个在01、02年的时候很多人不明白这个道理，遇到了几十年不见的IT行业的寒冬，所以拼命的压缩成本，后来活不下去了，没有办法投入到技术人员的发展，所以遇到了非常大的困难。现在呢，其实这个观点基本上都明白了，现在互联网的创业公司基本上都不追求盈利，一开始我要用户，先把流量做起来，先让用户接受了我们的东西再说，现在绝大多数创业者都是这种心态。当然这种心态其实也有一点问题，你可以不过早的追求盈利，但是你永远不追求盈利是生存不下去了，所以在你创业过程当中你要搞明白你这个公司是挣钱的，是如何挣钱的，否则你就做慈善事业就好了，不要创业了。
    第四个是分散客户，这个是早期创业者容易出问题的地方，我们看到有不少的创业公司就吃定一个大客户，比如有一些GE公司找一个银行做系统做集成，80%的收入都来自一个客户，我跟这个客户关系特别好，这个是不行的，你跟他的关系是一个最大的风险，有一天你跟他的关系不好了，有一天他觉得你的价格贵了怎么办，他要你降价你敢不降吗？不降80%的收入就没有了，所以客户是足够分散的话你就不怕了，你不怕丢掉这个客户的时候你就可以说你的业务多好，他也知道你丢了他也不能怎么着。这一点实际上是百度创业过程中我们商业模式转型前后发生了很多的变化，在这之前我们给门户网站提供搜索服务，我丢掉了一个大客户，总共没有几个，01、02年时候大家过的都不好，我丢掉了一个我也很痛苦，后来我们拥有了几十万的企业，丢掉了没有什么，所以风险越来越小。