这部新书中，有“中国企业战略导师”之誉的实战派经济学家、中国十大营销策划专家、中国十年最具影响力的策划专家何学林，对当前市场上很流行的“细节主义”观点给予当头棒喝，他认为，“细节决定成败”的观点是错误的。细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。只有战略正确，细节才会有意义。我们只有先做正确的事，后才能正确地做事。这里所谓做正确的事即指战略要正确，正确地做事泛指细节和执行要到位。

第一部分：

一个时期以来，中国社会一些企业、一些人有些浮躁，总想一夜暴发。特别是一些刚走出校门的大学生，很着急，急于把花掉的学费尽快挣回来，急于孝敬父母，急于找女朋友，急于结婚，买房，买车，急于出国旅行，周游世界，急于当SOHOO一族，但是这一切都需要钱，因此他们总是急于发大财，没有耐心老老实实地做好一件事情，干好一份工作。


第1节：细节主义为什么流行

第2节：战略决定成败

第3节：战略创造奇迹

第4节：纠正错误的战略观念

第5节：细节主义缓期执行

第6节：赚钱才是硬道理

第7节：千方百计圈钱

第8节：赚钱面前人人平等

第9节：抢先战略

第10节：快比好更重要

第11节：追求完美等于死亡

第12节：超前半拍战略

第13节：过度超前的代价

第14节：细分市场战略

第15节：创造新产品类别

第16节：大力促销

第17节：出奇制胜

第18节：观念竞争战略

2 第二部分：

本田、丰田、日产是日本的三大汽车品牌，如果市场营销是产品事实的竞争，那么这三种牌子的汽车在日本和美国的销量排序应当是相同的。因为本田、丰田和日产在美国和日本销售的汽车是同样的，它们有着相同的质量、相同的式样、相同的马力，以及大致相同的价格。但事实并不是这样的，在美国，它们的销量排序是本田第一，丰田第二，日产第三；而在日本，却是丰田第一，日产第二，本田第三，本田在美国销量排名第一，但在日本却排名最后，根本谈不上是领先品牌。


第19节：聚焦战略

第20节：概念越简单越好

第21节：专有战略

第22节：专业化是钉子

第23节：品牌专有战略

第24节：为何品牌延伸错误屡犯

第25节：有所牺牲战略

第26节：针锋相对战略

第27节：佩珀如何对着干

第28节：针对第一战略

第29节：牛肉在哪里？

第30节：仕奇如何对着世界名牌干

第31节：唯一有效战略

第32节：通俗化战略

第33节：如履薄冰战略

第34节：败中求胜战略

第35节：我们都错了

第36节：大势把握战略
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