全部版块 我的主页
论坛 站务区 十一区 站务与外事
2010-11-9 07:20:01
谢谢版主的奖励,以后会在论坛积极地表现,也希望论坛越来越好!
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 08:29:19
假如我是版主,尤其是论坛级别比较高,对整个论坛事务具有重要发言权——当然,现在这个形势让我们所有论坛大家庭成员都有了民主发言献策的平台——的版主,我进一步净化论坛的学术氛围。一个简单的例子,我看到我们论坛里很多朋友头像,是美女,甚至有几分色,或者其它一些图像,我会要求论坛网友加以修改,否则禁止登陆与发言。虽然爱美之心,人皆有之,但是我们这样一个学术平台,不是港澳台的娱乐频道,是不需要美女帅哥的搞笑图片来装扮。

所以,我建议,今后对会员图像,有一个统一规定,要么是自己的真实玉照,要么就如我所示。

谢谢,一家之言。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 08:46:24
作为一名新手,我对人大经济论坛还不是很了解,但是我觉得很多版有点乱,有点找东西的时候费劲。
假如我是版主,我会严格控制重复性的内容,大致的把帖子内容归类,多搞些活动,提建议倒是好的,最好最后能真的实施。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 08:47:41
假若我是版主,第一肯定是关注我最在行的或最感兴趣的行业讨论;第二会开辟社会热点讨论,自己参与其中;第三,我会关注文化机制创新或教育主题。先说到这了,以后再来。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 09:01:47
建议在大家ID注册周年日的时候,若登录则给红包奖励,以增加大家的归属感。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 09:04:28
我要是版主的话,对于文件上传下载我有以下建议
1、 我会对那些重复上传文件并高价卖的 倒扣分(或论坛币)并删除其帖,避免浪费网友的时间和精力
2、对于任何文件的售价都不应该超过100,我发现好多文件卖到了2000及以上,这还是分享文件吗,买的人少,还浪费别人时间,怨声不断啊!
3、对于对论坛贡献比较大的网友(比如说博士以上的)可以免费下载文件,因为这时候他本人也是有足够的金币去买,而且也不存在只是为了混经验来的
  就这么多了 ,谢谢!
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 09:15:01
可否学习借鉴有些网站(像汽车之家),每天按发帖量,在某个显著位置标示出热门板块(比如前五名)。一是作为表扬和激励;二是鼓励各版块竞争进位,带动人气呵。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 10:41:50
假如我是版主,我会:
1.积极提供最新的前沿热点问题,供有共同爱好兴趣的同志们提出见解,互相交流;
2.提供经典/有价值的文献,供同志们学习借鉴;
3.定期整理论坛帖子,保留有价值的内容,清除垃圾内容,使论坛空间时刻保持清洁,明朗;
4.严厉打击一切有悖于学术交流愉快进行的违法或违背道德的行为,积极鼓励有利于学术探讨的各种活动——“不拘一格降人才”;
    做版主难,做一个好版主更难,做一个资深的好版主难上加难,要积极探索,主动学习,勇于创新,不断实践,这样才能做一个令众人钦佩,造福大家的好版主!
一家之见,望能有所借鉴,谢谢!:)
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 12:56:50
和人大的图书馆联系下! 让坛友可以以某种方式 用人大的图书馆! 那样文献求助就很方便了啊!!
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 14:55:17
不同版块的发展不很均衡,有的版块大家关注比较多,比如行业分析版块,大家上传的资源比较多,但大多资料可能不是大家需求较为强烈的,我看过一些人上传的资料,上传后一直没有人跟帖,这说明大家对这方面的需求不是太强烈,造成了资源浪费比较严重。因此,可以专门建议一个分类的资源库。而同时,有些版块大家想到一些热点问题拿出来讨论,但并不是所有的人都会跟贴,这导致有些人上传了观点之后没有人跟进,反倒成为冷帖,对那些对热点进行点评的人的积极性有一定的影响,而相反一些不入流的非经济学的话题却引起了广泛的关注,这不是论坛发展的本意;还有一些版块,虽然进行了内容的细分,但很多人都只在一两个版块上面进行反复的对老帖子进行跟进,发新帖的动力不足。鉴于此,建议论坛能否每周推出几个热点版块,让不同版块间的发展相互均衡,对有意义的点评的帖子,楼主可以适当的进行推荐、鼓励,激发积极性!
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 16:25:22
关于论坛设计的建议
我特别喜欢来论坛看书,这里经济类的书很多,我可以选择自己喜欢的书来看一看。
真实世界的经济学、行业分析、知识经济与现代服务业、保险精算与风险管理等栏目我都喜欢去学习一下。
在这里我建议增开一个“电子商务”栏目,因为既然是经济论坛,现在怎么可以离开电子商务呢。以2010年为例,电子商务实现的销售额预计达到5000亿。单凭这个理由也应该值得大家讨论,更何况它有创新、有发展前途,当然也有自己的理论。以上供版主参考
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 16:54:08
建议开个经济学家链接板块   主要针对外国   分门别类介绍最前沿的经济学家的working paper
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 17:08:10
人大经济论坛是一个非常有影响力的论坛,各相关版块是否可以请一些专家学者担任名誉版主,这样大家有什么问题的话可以在相关版块提问,名誉版主有时间的话也可以进行答疑,这样才就不仅仅是简单的学习资料交流了
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 17:16:40
好长时间没有上线了,个人观点:
1、对所有的版块内容进行输理和分类:按照版块内容的主要结构进行分类,所有发贴按照该项内容归目,所有资料对应“既有树干树枝”进行映射;更新删除移出与该项内容无关贴、重复贴,保证所有资料的唯一性、准确性、完整性,当然对既有贴的更新算新贴。
   论坛管理人员应该发挥平台优势或者专业潜质,合理拓宽深化版块结构细分,根据主流经济理论框架,建立版块框架,经济学的研究方向一个是应用研究,一个是基础研究,有很多点大家都理解熟悉,但也有些理论学术点可能我们没有注意到,但是却比较重要。论坛除了服务大众,更多可以整合如此举国国人之智慧,在论坛的知识框架下,每人都能找到自己喜欢的知识,也能找到志同道合的人,也能为当下经济研究和社会发展提供参考,不论是真命题还是伪科学,都是对真理的检验。做到学以致用。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 17:23:55
2、注意平台的四重身份:资料平台,学习平台,学术平台,交流平台,各个方向可以思考下。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 17:57:31
其实,我觉得论坛上讲计量软件的视频挺好的,可以把论坛也变成学习的地方。可惜太贵了,实在想看而没有米呀! 希望能降点价,或者用论坛币+付费的方式给我们看看吧,降低些我们的成本啊!
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 18:59:19
一、培养核心用户。核心用户主要是指有一定学术水平,关注学科前沿的研究人员。如何培养呢?可以从论坛现有的用户中,根据发贴情况,单独进行联系。也就是说版主要和这些人建立个人关系。另外,要建立奖励机制,不仅要奖励论坛币,有的时候可能还需要一些现金奖励。要多和这些核心用户沟通,鼓励他们发表原创性的、理论前沿的知识和评论等。博士群体是很好的核心用户,他们都有自己要研究的课题。有可能有些研究者的课题还是相关的、甚至是一样的。组织他们进行探讨对于他们解决问题是有帮助的,也有利于知识的扩散。
二、加强核心用户之间的互动。可以就某一个用户的观点邀请核心用户进行针锋相对的讨论。最后可以得出一定的结论。在讨论的过程中,版主要积极参与,实时总结双方观点,引导讨论。最终得到一定的学术研究结果,或引发更广泛的讨论。
三、吸引广大用户的参与。实际上,核心用户之间的互动构成了知识互动的主题,广大普通用户的围观造成了轰动效应。对于讨论的热点问题,可以通过站内信的方式邀请广大用户参与。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 19:30:36
1、对于那些免费共享资料的好同志 给予奖励
2、做出特色 就是要突出这个论坛的特点 我感觉我们人大经济论坛开的每个版块都很平均 要用一个很大的版面突出对某一重大事件进行跟帖讨论 这才是本论坛的特色 呵呵经常看 锵锵三人行 一出什么事 窦文涛 就开始了口水战 好强啊。。。 希望本论坛也可以这么强大 (当然是在符合相关法规的前提下的 禁止散发蛊惑人心的谣言。)
3、希望最终这个活动结束时 可以告诉我们哪个同志的建议被采纳了 然后何时正式实施
谢谢!
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 20:25:21
我就提一点:希望帖子有新回复的话会有系统提示, 不然的话,有人回复帖子也不知道,要自己去看,麻烦......
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 20:29:59
1,由于各大网友水平参差不齐,应该有选择的设置不同的讨论区,并挑合适时机推荐高手给予高见,让各位网友提高进步。
              2,应该根据网友的在线时间,以及学业水平等等,不断调整各种版里的技术构成。
              3,在曼昆的经济学里有十大原理,其中指出种种理论原理,应该与其结合起来,比如说,比较优势,我们也应该提供一个平台,让我们聆听高人讲座。
              4,甚至,拉些名人进来,比如郎咸平先生,张维迎,更甚至是人大经济学院的各位老师们,让他们积极发表观点,同时也可以通过哪些观点,反映民声。也算为当权者提供一点参考。也能排除某些学院派经济学者的偏见。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 21:00:05
假如我是版主,我会把大家上传的年鉴整理好,把那些便宜的或者是免费的年鉴(可解压无错误无缺失的)的链接标注出来,供大家下载,不删除那些便宜的资源,而是首先删除贵的资源。以免大家花了钱买贵了东西或者买错了东西,搞得心情不好了。也算是个建议吧,望斑竹们可以看到,并且努力改进,论坛需要我们共同努力
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 21:25:45
最近忙着写论文,来到数据交流中心找一些资料,北京的统计年鉴。来的时间不长,提一些自己的建议。
1.在发统计年鉴的时候注明如何打开,不用大家四处找软件。
2.大家发资源的时候价格标的低一点,大家好才是真的好。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 22:32:34
哈哈,假如我是版主我得考虑论坛的流动性过剩问题怎么公平合理的解决。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 22:51:35
假如我是版主,我会务实、求实、踏实,公平、公正、公开的回帖、跟贴、评贴,组贴、换贴、发帖,本着以平等、团结、合作的精神,把提高会员能力、水平、素质当责任,投入精力、时间。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 23:03:43
在这留言,支持A4妹妹的工作。加油!!!!!!!
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 23:20:02
会不会造成论坛内金币的通胀呀。。。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 23:21:38
我最初加入人大经济论坛使我们老师的推荐,他说这个论坛不错,可以淘一些好东西。所以我们班很多同学都申请了论坛账号,当然,反映结果不一样,有好有坏。
虽然加入论坛不久,但我已经下载了一些文章,粘贴复制了不少。。。
我最感兴趣的是学着专栏这一板块。里面有虽然一些学者的文章,但说实话大家不多,精品文章也不太多。
如果我是学者专栏的版主:
1,尽力找一些知名学者的好文章。现在的学着专栏大学者的好文章不太多,会使大家慢慢对咱们的论坛降温。
2,严把文章质量关,对一些纯属刷经验积分的烂文章,不仅不发表,还要惩罚。我看到咱们论坛里有很多文章,不仅对学习交流无益,简直就是把自己当发脾气当学术使。
3,降低一些文章附件的下载要求,对于我们这些新人来说,论坛币没多少,但很多文章附件都要论坛币,很让人受伤。
好的  就这么多,以后我会多支持论坛,当然,意见也不少哦。。。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 23:25:25
关键是要有优秀文章。。。资源呐。。。有点少
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-9 23:40:27
论坛不能只是单向上传下载,更要是双向交流,这样才能有气氛和活力。很显然,要创造这个环境需要网站方面的硬件和软件实力,同时因为论坛上人员复杂,所以不能像校内和facebook那种模式,单凭用户自己就能维持内容,这就需要网站本身提供一些高质量的资料和论题供广大用户讨论和交流,通过在讨论建立关系,最终激活整个用户群
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2010-11-10 00:19:28
管理论坛也就是在管理一个企业,有着与众多企业同样的问题,而终极的命题是到底要打造一个什么样的论坛,专业而不失趣味性是一个方向。首要而且基本的就是能够提供丰富的资源,这可以开阔论坛每个参与着的视野,充分发挥论坛的工具性;其次吸引一群富有激情又具有一定深度的思考者,为其提供成长的土壤或者说是发挥的空间,生产真正有创造性的“产品”。不同层次的论坛使用者有不同的需求,你在满足他们需要的时候也就是论坛成长的过程,期待经济论坛的蜕变。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群