哈佛商学院正在中国扩展高管培训课程，以满足中国不断增长的管理培训需求。

哈佛商学院在过去四年迅速在海外扩张，以中国、印度和欧洲为重点，其中在中国的增长速度最快。今年早些时候，哈佛商学院正式在上海新设立了教学中心，配备有与哈佛商学院波士顿校园类似的教室。

但是哈佛在印度的发展就艰难得多。低价格课程有旺盛的需求，但各公司不愿支付与哈佛在美国收取的同等费用。

同时，哈佛大学也正准备在本土扩张。十月，印度的塔塔集团（Tata Group）说将会给哈佛5000万美元为高管培训学生修建新宿舍。
华尔街日报：哈佛商学院国际扩张的战略是什么？

约菲：我们的战略是以关键的核心市场为重点，在这些市场深入发展。因此我们把重点放在了中国、印度和欧洲。

华尔街日报：课程内容会根据不同的地区有变化吗？

约菲：课程内容不根据各个地区进行调整是不行的。我们要求在中国讲课的教师必须有中国的内容。因此如果你在中国上课就会看到中国公司的案例分析。

华尔街日报：那里的学生有何不同？


约菲：我们是以同声传译的形式给中国学生讲课的，有很大一部分学生英语水平有限。

在中国，基础会计及财务知识的平均水平远低于美国。我们为中国的CEO设计了一个课程教授他们这些基础技能，而在美国就不用。中国的CEO没有接受过很多在美国司空见惯的正式培训。

华尔街日报：学生对这些国际课程的接受情况如何？

约菲：中国的高管教育需求十分旺盛。他们对各种形式的教育有很深的信仰。

印度就不同。公司本身已经有了大量的内部培训项目。对公司以外的培训，如果超出一定的价格水平，其价值就会遭到很大的质疑。我们进入印度时定价较低，课程需求很大。但我们发现提高价格时就会遇到阻力。

华尔街日报：这对课程开设意味着什么？

约菲：我们必须经历一个不断摸索的阶段。在印度的课程收费是中国、美国和欧洲收费的50%到60%。我们希望随着课程越来越成功能够提高价格，但这需要很长的时间。

华尔街日报：欧洲的情况如何？

约菲：我们正在实施欧洲扩张的战略。现在还处在成型阶段。目前我们希望在未来两年将课程延长至八周，现在是五到六周。

华尔街日报：哈佛的课程是否与其他正在走向国际化的美国学校有竞争？

约菲：无论我们扩张到哪里，所有的重要竞争对手也都会进入这些市场，但有的在中东，我们还没扩张到那里。我们还未开始直接互相竞争，因为中国和印度的市场太大了。

华尔街日报：你能用塔塔集团给的捐赠做些什么？

约菲：我们的教学设施有90%都已经被占用了，因此很难引进新课程。我们还需要翻新旧的教学楼。以前我们以假日酒店为模板修建这些教学楼，而现在我们需要按四季酒店（Four Seasons）的样子来建。虽然如此，我们也承诺不会提高对教师的要求。因此在开设新课程前我们会新增20到30位教师。

华尔街日报：各个公司是否在继续为员工预订定制课程？

约菲：我们的定制课程业务在2009年减少了20%，但我们的综合领导力课程及短期课程填补了这个损失。对定制课程业务来说，钱不是问题。公司会在裁员的时候把某些员工送到哈佛培训，这本身就说明了问题。个人就不一样了。如果一个人决定自己去哈佛，那就没有这种象征意义了。
哈佛商学院高管培训中心高级副主任约菲（David Yoffie）