"没有老板的支持,TRIZ项目的推进根本没法进展."所以,问题就来了:如何让老板的支持落到实处?

天行健咨询指出在TRIZ推进方面,员工永远觉得是公司制度问题,老板永远觉得是员工能力问题.

可以说,TRIZ是技术创新方面最佳的工具,没有哪个老板是不支持的.但是,任何一项工作的推进,都需要花费大量的精力.就像项目管理和六西格玛,没有哪个老板会觉得这些不重要.

关键在于,当不同的方向上有冲突的时候老板如何抉择.

例如,在一个项目中,业务部门要求产品在半年内上市,研发团队认为其中的一个关键指标如果有突破的话,能够对产品的竞争力有比较大的提升,但是需要额外花半年的时间.

这时候,研发的老板应该怎么办?是坚持在技术上有突破,还是妥协,按照现有的标准把产品做出来?

如果我们把自己放在老板的位置上,很快会发现,其实对于老板来说,最关键的问题是:我们到底能不能把这个问题搞定?以及我们到底要投入的资源是多少?

如果他对自己的团队特别有信心,那么他会很有底气坚持做有竞争力的产品.如果他对自己没有底气,那么他只好妥协.

同样,在TRIZ推进这件事情上,老板的信心也很重要.要让老板充分了解到TRIZ是什么,TRIZ有什么用,TRIZ能为企业带来哪些收益,建立了老板对TRIZ的信心,就会让TRIZ的推进更加顺利.