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改革开放以来,中国汽车产业在“引进来”方面,取得了丰硕成果,在产品“走出去”方面,也取得了很大成绩。但是在跨国并购方面,成功的例子并不多。2010年3月28日中国吉利控股集团收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权在瑞典正式签约,事件惊动了海内外汽车界,众说纷纷。那么吉利并购沃尔沃能否成功,对中国汽车将产生哪些影响?
本报告重点介绍了吉利收购沃尔沃事件的前后关系,分别对吉利汽车集团和沃尔沃汽车公司主要经营指标做了详细对比分析,在分析收购事件所产生影响的基础上,对中国汽车产业发展趋势做出判断并对中国汽车企业海外并购建言献策。
第一章 吉利沃尔沃收购事件概况
第一节 吉利汽车集团概况
一、吉利汽车集团简介
二、吉利品牌解析
三、吉利收购成功案例
四、2009年吉利汽车集团大事记点评
五、吉利控股集团“十一五”发展进程
第二节 沃尔沃汽车概况
一、沃尔沃汽车简介
二、沃尔沃大事记点评
三、沃尔沃过去五年经营情况分析
四、沃尔沃全球品牌价值分析
五、沃尔沃品牌与福特汽车公司的历史关联
第三节 吉利沃尔沃收购事件概况
一、吉利收购沃尔沃事件简述
二、吉利收购沃尔沃事件历程
三、吉利收购沃尔沃清单介绍
1、汽车品牌
2、轿车产品:
3、生产平台
4、工厂人才
5、技术支持
6、销售网络
7、其他相关无形资产
四、吉利收购沃尔沃的原因分析
一、吉利借助沃尔沃可以提升自己的品牌形象
二、沃尔沃成熟的销售网络有助于吉利的全球发展
三、沃尔沃具有的全球先进汽车技术能给吉利带来竞争力
第二章 吉利汽车与福特汽车发展对比分析
第一节 创建时间
一、吉利汽车
二、福特汽车
第二节 公司资产(截至2009年)
一、吉利汽车
二、福特汽车
第三节 员工数量
一、吉利汽车
二、福特汽车
第四节 年产销量(2009年)
一、吉利汽车
二、福特汽车
第五节 拥有品牌
一、吉利汽车
二、福特汽车
第六节 已经出售/未来弃用品牌
一、吉利汽车
二、福特汽车
第七节 销售网络
一、吉利汽车
二、福特汽车
第三章 吉利收购沃尔沃18亿美金带来的价值与问题分析
第一节 Volvo品牌
第二节 9大系列产品
第三节 3个最新车型平台
第四节 沃尔沃知识产权
第五节 境外工厂和员工
第六节 研发人才
第七节 全球经销商网络
第八节 全球供应商体系
第九节 吉利成功收购沃尔沃面临的新问题
一、沃尔沃新车型难以脱离福特干系
二、沃尔沃烧钱式研发风格难以改变
三、“不听话”的洋工会难纠缠
四、国内同行盗版沃尔沃如何应对?
五、丰田流与福特流平台难以融合
六、资金缺口如何弥补?