二十一世纪是知识经济时代，企业面临着各种各样非常诱人的发展机会，同时也伴随着空前激烈的市场竞争，随着市场竞争的日益加剧，速度和效益成为企业生存和发展的关键，相应的对企业人力资源管理提出了更高层次的要求，而企业间的竞争也归根结底演变成人才上的竞争，谁拥有一批高水平、高素质的人才队伍，谁就能够赢得竞争的优势。于是众多知名企业纷纷将人力资源管理提高到战略高度，使人力资源管理成为制定战略和保证战略实施的一项重要内容。作为战略人力资源管理的首要组成部分，人力资源规划就是要从保证战略成功的角度出发，通过对组织在不同时期内、不同环境下人力资源供需的预测，确保组织所需的首要资源人力资源，并对人力资源进行有效的管理与开发，确保组织目标的实现。因此，对人力资源的规划研究自然成为现代企业管理的重要课题，它将直接决定着企业的命运。康乃馨公司是一个拥有自己独立品牌的纺织企业，产品在全国四星级以上宾馆、酒店市场占有率达到15%以上，在2008年金融危机中还保持8%增长率，虽然在人力资源管理上已经有了一定的基础，但它离现代化企业的人力资源管理还有较大的距离。人力资源部作为企业战略支持部门，其作用没有发挥出来，难以参与到公司的重大决策中，未能把人力资源的发展与企业的战略目标很好的结合起来；在人力资源开发上虽然重视培训工作，培训工作基础较好，但不能有效满足企业与员工发展的需求，员工职业发展规划基本空白；在人力资源使用上干部的内部流动相对较少，能上不能下等现象较严重，对外聘人员的抵触情绪较严重，缺乏岗位竟聘、岗位轮换等机制；在人力资源战略规划上缺乏人力资源的系统规划和有效储备，公司人才队伍的专业技术水平明显偏低，作为公司核心的中高层干部普遍学历水平不高，纯经验型人才偏多，这使得公司人力资源相对过剩与人才资源相对短缺的结构性问题比较突出，缺乏引进和留用中高级人才的战略导向机制。因而进一步提升康乃馨公司人力资源管理水平，已成为实现公司战略目标的重要课题，根据企业发展战略对企业进行人力资源战略规划，已成为当务之急。本文从企业战略与人力资源战略的相互关系，人力资源战略规划的内涵、内容、功能意义、规划过程等几个方面进行了理论阐述，通过对康乃馨公司的发展现状、所处外部宏观环境和内部人力资源现状的调研、分析，通过劳动定额法、定量分析法等预测了公司的人力资源供求情况，制定公司人力资源战略规划。