刷屏哥的故事

某国有单位开了一个网上栏目，栏目内容由下级单位信息管理员提供。上级单位对下级单位进行考核，其中有一项是点击量。由于栏目内容太烂，看的人太少，为了完成点击量，下级单位管理人员不得不自己多多点击。一天，无意间发觉按F5键可以提高点击速度，于是，以前需要30分钟的点击量，现在只需3分钟完成。

有人对考核点击量的做法有疑问，说要是内容真的吸引人，肯定有人去看，点击量自然高，否则的话，点击量自然就低。好比一家餐馆做的菜，口味好，价格低，吃的人自然多，否则的话，吃得人自然少。

再说了，信息管理员花了时间、精力来制造点击量，也是种浪费嘛，这时间、精力用在泡妞，吹牛，看书上，不是更好嘛。这就带来一个问题：为何这国有单位要搞这么一出费力不讨好的事？刷屏哥是怎么产生的？

都是公有制度惹的祸，造的孽。每个人做每件事都是在一定的权利与义务，利益与代价环境下作出的选择。如果权力与义务一致，利益与代价对称，人们的行为一定会向着提高效率的方向发展，否则的话，就会导致种种低效率的怪现象。

如果用收入占比除以成本占比表示权力与义务是否一致，利益与代价是否对称，那么，如果这个数字等于1，表示权力与义务完全一致，利益与对称完全对称，人们的行为肯定会向着提高效率方向发展，如果这个数字大于1，说明权利与义务不一致，利益与代价不对称，数字越大，权利与义务越不一致，利益与代价越不对称，行为越会扭曲与变形，行为效率会越低。

上面的推理很抽象，下面我们结合具体的例子进行说明。每个决策是否合理，事先可能不完全知道，好比我们买入股票，事后可能涨也可能跌一样。单位决定设立一个部门，一个栏目，事先不完全知道有没有价值与必要。

既然设立了这么一个部门与栏目，那么，部门的人肯定得表现表现，否则的话，自己部门就没存在的价值与必要了。事后观察栏目关注的人多不多，点击量高不高，是明证部门价值的重要指标。事实上，一段时间下来，发觉内容不够吸引人，点击浏览的人很少，为了证明部门的价值，只能人为提高点击量，于是，便把点击量作为考核下级单位的指标，这样一来，点击量自然而然上去了，上级部门的价值自然而然提高了，领导与兄弟部门之前就有地位了。

如果是私人开设的餐馆，由于技术不行，口味不好，或者管理不善，导致生意冷清，那么，要么换个更好的厨师，或者改进管理，把菜做得更好，这样才能吸引食客，赚得利润。实在不行的话，关门大吉或者把餐馆转让给更有能耐的人。私人开的餐馆，老板与员工的行为的权利与义务是一致的，带来的利益与代价也是对称的，餐馆管理好，技术硬，菜可口，生意兴旺，赚得钱就多，否则的话，赚的钱就少。

而公有企业却不同。开设的栏目明明质量不高，吸引力不够，读者很少，但为了部门的利益与地位，他们会制造虚假的点击量。在这里，点击量上去了，好处是该部门的，但浪费了单位的人力物力，浪费了下级单位信息员的时间精力，这些代价却是别人的。在这里，权利与义务是不一致的，利益与代价是不对称的，收入占比与代价占比相除的数字肯定大于1。

公有单位怪事多多：水平高的人偏偏不招，水平差的人却一招却一大堆；水平相对较高的，业务能力相对较强的，往往得不到提拨，水平较低的，拍马能力相对较强的，往往提到提拨；实惠的现金与购买卡类型的福利往往发得少，名不符实，性价比很低的实物福利往往发得多；市价50万元的营业用房却偏偏以10万元租给别人，自己偏偏出资100万元租用别人20万元市价的营业用房……这种种公权私用，好处归领导，代价归大家的怪事，就是公有财产制度下，权利与义务不一致，利益与代价不对称体制与环境下的必然结果。