怎样才算一名合格的PMC?

一个企业如果PMC管理没做好,生产管理过程中的计划能力、控制能力及沟通协调能力就会有问题.那怎样才算一名合格的PMC?

PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分----PC&MC

PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制.

MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等.

所以对一个PMC的要求就是:该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用-规划时间... 个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制,只要该人性格外向点,善于与人沟通,基本上没什么难的.

1、PMC需要知道的知识是:本公司产品的生产周期,要对产品规格与生产周期都熟悉.还有本公司所用物料的采购周期,和物料规格.还有ERP软件的应用,比如易飞ERP和用友ERP等.最起码会用Excel.

2、流程:销售订单-PMC部PC员接单并安排生产-生产调度生产排程-生产排程结果反馈给BOM-BOM员分析排程用料时间和数量-反馈用料时间和数量给MC员-MC员减库存减在途未到量的计算.计算出实际要采购量和到货日期-采购员按MC要求采购.

3、工作重点是:对产品生产和原料到货进行跟催,保证原料不会停工待料也不会物料积压.保证产品如期生产完工,准时交给客户。