您的问题要分两个层面来看。其一,您个体层面。您有能力做,也有动机做,但领导不给您展示个人才华的机会。您感觉前途暗淡、与领导关系崩溃,所以丧失对组织忠诚度、产生离职意图。此种结果的致因是:领导处理事情的方式不够漂亮,不懂如何激励、利用下属。其二,企业或您部门层面。没有企业的存在就没有人的存在必要性,企业想存在就必须不断创造效益,养活一帮子人(领导与下属;管理层与工人)。领导(或管理层)更看重企业利益,以及持续创造效益的机会。说白了就是领导更看重结果,而不是过程。所以,领导会在所有的方案中竞优、抉择。
如果您更换工作的机会成本太大,且企业待遇还行的话,建议您留下来。如果企业发展一无是处,那就走人,找个更有前途的地方“卖身”。
如果您选择留下来,日后可多留心眼,细心观察领导的偏好,看领导每次所选的报告特点是什么?然后多和能做出领导喜欢报告的同事来往,多向他们学习,然后多模仿他们,早晚有一天您能在他们基础之上创新出更令领导喜欢的报告。
领导看重企业长远发展以及他个人能否发财、升官。所以您的方案需要具备“长远眼光”,有时候还不得不符合领导胃口。
最后,祝您好运!