闲暇时间产品(LTP)公司制造草坪和天井家具。大多数产品卖给批发商和五金百货零售连锁店(如True Value和Montgomery Ward)，再由它们按相关品牌分销这些产品；LTP不参与直接零售。去年该厂商的销售额为3 500万美元。
     LTP的一个事业部制造(铝和乙烯)折叠椅，这种椅子销售的季节性很强，80％的销售量集中在1月—6月。正常的生产集中在9月～转年5月，在6～8月的减产期内，大约75％的小时工(非技术工人和半技术工人)被解雇(或去度有薪假期)，余下的劳动力包括拿薪金的
工厂管理人员(线上经理和工长)、维修人员和职员，他们在销售淡季内被保留下来。比如，维修人员在夏天淡季中要完成机器大修。
LTP公司计划在来年生产并销售500 000把这种椅子，计划销售价格为每把7.15美元，单位成本估算如下：
(单位：美元)
直接人工                           2.25F
原材料                             2.30
工厂间接费用①                     1.15
管理和销售费用①                   0.80
合计                               6.50
①这些成本要根据计划年产量(500000把椅子)分担到每一个单位产量上。
     在单位成本上加上10％的加成额(0.65美元)就得到该厂商的销售价格7.15美元(加上运费)。
     LTP公司5月间收到来自东南百货公司的要求，有可能购买这种折叠椅并要求在8月份送货。东南公司声明，若单价不超过5.50美元(加上运费)，就会下一个30 000把椅子的订单，这些椅子可以在淡季用该厂商现有的设备和劳动力进行生产，完成这个订单也不必向工人支付加班工资，手上也拥有完成此订单的足够原材料(或者也可以按现行市价购买)。
     LTP公司的管理人员正在考虑是否接受这个订单。该厂商的总会计师认为不应该接受此订单，因为每把椅子的价格低于总成本，对厂商的利润没有丝毫贡献。该厂商的总经济师认为，只要增量收益超过增量成本就应该接受这个订单。
     下面的成本会计定义可对分析这个决策有帮助：
         直接人工——把原材料转换成最终产品时所发生的劳动成本。
         原材料——进入最终产品并成为最终产品一部分的各种材料。
         工厂间接费用——与产品有关的、直接人工和原材料以外的所有成本，包括支付给并不直接制造产品但其服务与生产过程有关的员工(如直线经理、维修人员和看门人)的工资和薪金、取暖、照明、动力、供应、折旧、税收以及生产过程中所使用资产的保险等。
         推销和分销成本——产品营销时发生的成本(如广告和推销员的薪酬)，储存产品和把产品运给顾客的费用。(在此例中，顾客支付所有的运输成本。)
         行政管理成本——上面没有列出的项目，包括总经理和主管人员的成本、研究、开发、工程成本以及杂项支出。

【问题】:
     1．计算LTP接受东南公司订单后每把椅子的增量(即边际)成本。
     2．在计算问题的增量成本时，你做了什么假设?在进行计算过程中还有什么其他信息有帮助?
     3．根据上面两个问题的答案，LTP公司是否应该接受东南公司的订单?
4．还有什么其他因素可能使LTP公司拒绝这个订单?