创业者创建者指南
这篇文章是关于如何在您的组织中建立分析能力的。这与要跟踪的指标无关（有很多不错的文章），而是与如何实际使您的业务产生它们有关。事实证明，实现问题-如何建立可产生可操作数据的业务？-很难回答。
答案正在迅速变化。分析生态系统的发展非常迅速，过去24个月内您可以使用的选项已发生了巨大变化。这篇文章反映了2017年数据技术的建议和经验。
本文详细说明了公司生命周期中各个阶段应该做什么和不应该做什么：
1.创始阶段
（0至10名员工）
在此阶段，您没有资源，也没有时间。您可能要衡量一百万件事，但是您与业务细节非常接近，因此您实际上可以做出相当不错的本能决策。有一件事，你需要确保你正在衡量是你的产品，因为它是你的产品指标，这将有助于你迅速迭代在这一关键阶段。其他所有事情都可以退居二线。
该怎么办
通过Google跟踪代码管理器在您的网站上安装Google Analytics（分析）。没有更多的工作，数据将不会是完美的，但现在不是担心这一点的正确时机。
如果您是电子商务企业，则确实需要确保您的Google Analytics（分析）电子商务数据是正确的。Google Analytics（分析）可以很好地跟踪从访问者到购买者的电子商务业务，因此请花点时间确保它是正确的。
如果您构建任何类型的软件，则需要真实事件跟踪。我不在乎您使用什么工具-Mixpanel和Heap非常相似，而且两者都很不错。在这一点上，我不会太在意您要跟踪的内容：只需使用Mixpanel的自动跟踪或Heap的默认安装即可。如果您意识到需要一个数据点，则会发现它已经存在。这种方法无法很好地扩展，但是现在可以了。
您的财务报告应在Quickbooks中完成。您的预测应在Excel中完成。如果您是订阅企业，请使用
Baremetrics 您的订阅指标。如果您是电子商务企业，请使用购物车平台来衡量GMV。不要看中。
如果您不是技术人员，则可能需要工程师来协助GA和事件跟踪。整个练习不应超过一两个小时，包括阅读文档。花些时间为此花费时间是值得的。
不该做什么
一切都不是上面的事情之一。不要让别人向您出售数据仓库，BI平台，大型咨询项目，或者…是的，您明白了。保持专注。当您承诺进行分析时，会产生持续的成本。数据变化。业务逻辑更改。一旦开始这条路，就无法真正暂停该项目。等待进行这项投资，直到以后。
您将无法回答许多问题。很好（暂时）。
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