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6100 38
2011-01-18
和书名给人第一印象不同的是,书的内容并不是讲(至少不是单纯的讲)团队建设,更不是枯燥的长篇大论、诸多规章制度。

书的内容从真人真事角度(他人的故事)讲述了:

如何选取相对恰当的创业时机
如何聚拢一帮各俱特色却又能够优势互补的创始人
如何选取创业方向
如何获得风险投资
如何融资
如何扩大规模到收购


看了一遍,颇有爱不释手的意思,发现论坛没有人发过,特意推荐给这里的兄弟们,绝对值得一看!!
————————————————————————————————————————
唉,不必回帖可见了,大家愿意顶就顶,好东西的标准不同,而且勉强别人是不对的~~~~~
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2011-1-18 20:50:42
有意思的节选:

一个国家人民喜欢的娱乐方式正好表达了这个国家人民的合作方式。比如:日本人喜欢下围棋,说明日本人为了整体利益和最终胜利可以牺牲局部利益;美国人喜欢打桥牌,说明美国人可以与对方紧密合作,与另外两家竞争对手抗争到底;中国人喜欢打麻将,说明中国人喜欢孤军奋战,看住上家,提防下家,盯紧对家,自己胡不了,也不让别人胡。”

“季琦把这两年半的生活成为自己的第一次创业。他认为这两年半的时间学会了三点:
     第一,明白了创业必须因陋就简,篮子里有什么菜,就做什么饭;
  第二,在业务上交了一些朋友,在以后自己创业时给与自己很大的帮助;
  第三,终于明白老板当初的那番话,研究生毕业时,觉得自己啥都懂,实际越做越觉得自己不懂,最不懂得的是做人。可能自己的技术、英语、销售比老板强,但是怎样领导别人自己不懂。怎样把客户从生意关系变成朋友关系,这个自己也不懂。”



  龟兔赛跑

    某天,兔子和乌龟一起讨论到底谁跑得快,结果谁都不服输。于是,它们决定赛跑。
    第一次,它们是在公路上比赛。结果兔子输了,为什么?因为兔子睡觉去了,乌龟先到达终点。

    这说明了勤奋比天资重要,想成功必须要非常勤奋。
    兔子不认输,它又去找乌龟比赛。兔子对乌龟说,如果它没有取得最后的胜利,它是不罢休的。于是,它们又继续了6次比赛。
    第二次,它们是在操场上比赛。但是一开始,兔子就输了。为什么?因为兔子朝相反的方向跑去了。
    这说明了方向比努力重要,方向不对,努力白费。想成功必须要先选对方向。
  第三次,它们是在草地上比赛。跑着,跑着,兔子不见了,乌龟赢了。为什么?因为兔子掉在泥潭里去了。
    这说明了,想成功必须要善于发现陷阱和避开陷阱。天上不一定掉馅饼,但地上常常有陷阱。
    第四次,它们是在山坡上比赛。兔子拼命跑啊,跑啊,但是,它还是输了。为什么?因为乌龟是滚下山的,当然更快些。
    这说明了,想成功必须善于利用自己的优势。发挥优点比改正缺点,更容易成功。
    第五次,它们是在高速公路上比赛。兔子拼命地跑,不停地跑,还是输了。为什么?因为乌龟在路边一招手,打的去了。
    这说明了,要成功必须善于整合资源。
    第六次,它们又回来操场上比赛。这回兔子跑得飞快,就到终点了,突然,兔子看到前面挂着一条横幅:谁是第一名,谁是龟儿子。兔子生气得不得了,不跑了。
    这说明了,想成功要学会情绪管理。不忍小则乱大谋。
    第七次,它们还是在操场上比赛。兔子跑着跑着,快到终点了,突然感觉尾巴被什么东西咬了一下,兔子尾巴一甩,竟将乌龟甩到前面来了。原来乌龟一直咬着兔子的尾巴奔跑,快到终点时,死命咬了兔子一口。
    这说明了,要成功必须善于利用竞争对手的力量。成功需要朋友,更大的成功需要敌人。
    龟兔赛跑的故事告诉我们,要成功必须具备7个条件:
1
、非常勤奋。
2
、选对方向。
3
、避开陷阱。
4
、发挥优势。
5
、整合资源。
6
、控制情绪。
7、利用对手。”


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2011-1-18 21:05:55
继续上优秀节选:
根据供给和需求的明确程度,市场机会可分为三种(见图2-2):识别型、发现型、创造型。
    1)识别型:指供给和需求都很明显,只是需要创业者去确认。
    2)发现型:指供给和需求只有一方明显,另一方有待创业者去发掘。

3)创造型:指供给和需求都不明显,需要创业者利用一些经济手段去创造。”



那风投会问创业者一些什么问题呢?
    一、常规模式风投一般会问创业者三个问题:

1
、你们在干啥?
    回答这个问题时要遵守KISS原则(KeepItSimple&Stupid),意思是要越简单越好。因为风投通常认为越简单的模式越容易成功。

2
、创业团队有谁?怎么认识的?
    这个问题里,创业者需要回答的是核心团队的人数,并且告诉他你们是怎么认识的。最好是自我介绍,不要让CEO一一介绍。

3
、公司现在的现金情况怎么样?
    风投问这个问题的真正目的体现在如下三点:
    第一,风投想知道运营的大概情况,还有多少现金?还能支撑多久?如果你告诉风投只能支撑十天,那就不要找风投谈了。
    第二,是现金的掌握。如果问这个问题都答不出来,风投会觉得很不可思议,你是公司的CEO,你都不知道公司现在还有多少钱?
    第三,现金流的控制。你对现金要有需求,不能说一点都不缺钱,那也不大现实。可以这么说,我公司的现有业务,可以使现金保持良性的状态。我不扩张,这个钱可以保持到明年。”


商场感悟1-5
    首先你要行,要有人夸你行,夸你的人也要行,你还必须身体力行。
    ——读携程创业团队成员之间相互认可有感
    不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友。
    ——选择团队伙伴一定要谨慎
    你缺少的不是钱,缺少的是有钱人对你的信任。
    ——读携程团队第二次融资有感
    努力不一定成功,不努力一定不成功;你可以选择放弃,但不能放弃选择。
    ——读季琦谈并购业务有感
    无论你是狮子还是绵羊,你都必须奔跑;无论你是贫穷还是富贵,你都必须努力。”

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2011-1-18 21:20:13
顶你一下!
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2011-1-18 21:58:49
继续顶!!!!!
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2011-1-18 22:43:09
学习一下,看精彩章节是不错的
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