如何应用精益生产建立完善的项目管理机制？

精益生产的实施是个长期的过程，必须建立一个动态的项目管理机制，才能保证项目实施的进度、质量和持续改进。

项目管理大致上分为三个阶段：立项前的审查、项目推进中的质量管控以及项目完成后的评估验收、推广应用和持续完善。

1、立项审查

立项审查是项目管理的第一个环节，它关系到公司的资金运作及效益，因此，正式立项前的审查应具有科学性和严肃性。公司高层管理人员应抽调各条块的专家组成评审小组，对精益项目的可行性进行初审，并分析项目完成后是否具有推广应用价值。

2、质量控制

质量控制是项目管理中最关键的一个环节，天行健认为质量控制可从以下三方面实施：

①作业标准化

②定期评估项目进展

③项目组的自控

3、评估验收及持续完善

在一个精益项目完成后，项目组向企业高层递交项目总结报告，并提供相关资料，企业则要组织专家对精益项目进行验收评审。评审结束后，推广那些具有应用价值的项目经验。

验收的主要内容有以下几点：

①项目的投入产出分析。

②项目是否实现了预期目标。

③是否制定了标准化操作手册。

④项目实施后客户满意度是否提高。

⑤员工自主管理能力是否得到提高。

⑥项目完成后是否制定了持续跟进的举措。