说实话，我还是喜欢我的工作的。因为我的工作很多是和工厂打交道，我又是工科出身，
很多事情做起来得心应手。但是我最反感两件事情，一，工作没有自由自信度，所有的事
情都要REPORT，二，遇到很没SENSE的老板，经常有各种奇思妙想给你，但是全部是想象。
刚开始你不与他争辩，让事实说话，但是要知道，经常工作中的事情，因为执行者是你，
所以出了问题也在你。如果做对了，没人会说什么，做错了，你也不能小孩子气地说“是
我老板让我做的”。老板当然知道是他让你做的，但是这个时候他是不会出现的，反而有
可能在别人QUESTION的时候，他跳起来跟你说：下次要注意，一定要...才能...；虽然这
个是你早就提到的CONCERN，但是只有天知，地知，你知，他知。这个时候他不承认，天地
都是沉默的。

有人提到外企里面的语言问题，现在很多大陆人的英文说的不比新家坡马来人差，我不是
英文专业的，但是我英文不差，大一过4级，大二过6级，大四时候凑热闹考过TOFEL,GRE,
成绩630， 2100。现在美国人跟中国人打交道多了，也知道大陆人不比新马人能力差。但
是你知道为什么外企的中高层都被新加坡，马来人和香港人霸着呢？这里面我觉得还是有
政治的原因。不排除有些外企有东南亚帮和台湾帮，但是单就美国企业来讲，很多美国人
还是不放心大陆人的，因为在他们的概念里，那里始终是红色共产主义国度。特别是一些
有核心技术的外企，是不愿让中国大陆员工多接触到他们认为的“保密”文件的。尤其是
采购，一些高价值比较敏感的物料sourcing绝对不会放到LOCAL来。TRUST这个单词，不仅
仅是5个字母，它包含了太多的文化的，历史的，种族的东西。并不是歧视，就是不信任。
对于印度人，香港人，新马人，美国人向来是认为和他们是一个战线上的，而且这些人确
实也被彻底西化了。





我觉得美国人的冷战策略是成功的。单看现在多少人在喝可口可乐就知道。不过这里不谈
政治，在这个经济危机的季节，我看到公司裁员的策略，有一个裁员的计划，多少人，每
个部门多少人，计划多久执行完。这些其实在财务报表上都是一个预算的数据，但是每个
数据后面都会有连串的蝴蝶效应。但是我看到的实际很多是大陆员工被“优先”裁掉，当
然美国也有被裁的同事，但是你知道那个人是中国人，然后依次是，马来人，印度人，黑
人，白人...这是我看到的真实。也许在公司面试的时候，他会对你提出各种各样的要求，
比如忠实，比如上面也有人说“一年换一家公司也有公司要之类的”。我可以告诉你的是
，在外企打工，就是打工，什么发展平台，职业前景，那些完全就是未知的X。裁员的时候
，很多呆了很久的员工是首先被考虑的，为什么，因为他们工资高。如果同样的工作公司
可以找到更廉价的劳动力，既完成了COST DOWN计划，又完成裁员计划，作为部门的老板，
他一定会这样决定。部门的老板也是打工的，公司不是他的，他在这个位置上也是要有PE
RFORMENCE 的，这样他才可以升职加薪。不要以为你做的贡献很多就不会被裁掉，记住一
点，在外企，大家都是在打工，如果HR看了你的简历说我不考虑聘用你是我觉得你跳槽太
频繁不够STABLE，那是他的官方语言，只是你不够QUALIFY或者OVER-QUALIFY。





有的部门招人，就是要找一个干活的人，人家没有想把你培养成LEADER的计划，你成了LE
ADER，老板喝西北风么，除非他也升职了，还愿意提拔你，这个概率比较小。 所以，有的
时候你太强了，也不是优势，因为人家这份工作不需要这么强的背景。当然，应聘做SALE
S除外，销售是看业绩说话的。所以当你面试不成功的时候，不一定是你不成功，而是你O
VER-QUALIFY，光芒太过于刺眼，谁敢把你招来做老大啊。当然我不排除有些很有实力的老
板确实是用伯乐的眼光来招人，但是，在深圳的很多制造行业里，记住一点，外企是不会
特意培养大陆员工的。这就是为什么你觉得你辛苦做了很多事情，但是突然总部会调来一
个人做你的老大，然后把你扔到另外的地方去开荒，并不是老天没有眼，看不到你的贡献
，你做的事情大家都看到了，but they choose to be blind.举个不太贴切的例子，你和
你村子里的几个同乡去非洲的某个地方卖萝卜，因为非洲人爱吃中国产的萝卜，但是你们
村经过调查研究发现非洲那个部落人力成本便宜而且能长出同样的萝卜，于是你们让当地
人种萝卜贴上中国萝卜的标签，虽然你们没干活，但是村长问起来的时候，你们不会去说
这是我非洲弟兄的功劳吧，你会把你如何“教导”非洲弟兄种萝卜，如何管理，如何统筹
，如何MONITOR他们详细地做成PPT,回到村里去PRESENT，然后村长很开心地发奖金给你，
并且颁发MAKE IT HAPPEN的大奖挂在你家大门口。一样的道理，在外企的大陆员工就是天
天日晒雨林种萝卜的部落，去给村长做PRESENTATION？轮不到你，乖乖种萝卜好了，如果
你还想学点种萝卜之外得东西，可能会引起某些管理层的恐慌，万一你啥都学会了，人家
就失业了。




有的时候我在想打工这件事情，每天开车经过科技园，看见很多年轻人在穿梭。 这个科技
园，多少年轻人梦想开始和破灭的地方，青春和血泪，一点也不夸张。我经常会去关外和
东莞的工厂，相比工厂的很多人来讲，我的工作环境和条件好很多了，他们中的一些PM，
也是本科生，不乏硕士生，但是却不得不在这样的就业环境中选择一份工作。当然能从工
厂做起来，基础打起来，也很不错。那些台湾人开的工厂，也是打着外企的名号，我作为
客户，去看产线上的问题，我看到年级很小的女孩子熟练的手指在PCB板上安插各种元器件
，说实话，我心里很不舒服。有一次我和几个总部美国人去做年度的AUDIT，其中有个很黑
很胖的美国女人看到一个测试站是测试一些游戏画面的控制功能，她和她旁边的一个美国
人说，这个工作好啊，每天玩游戏还可以挣钱。我说这些OPERATOR每天要站6－8个小时，
而且时薪只有2.5-3美金，其实我知道这个时薪是工厂给我们的人力成本报价，其实工人真
正拿到的比这个还要少很多。那个黑女人继续说，那我可以叫我父母做，他们反正退休了
也没事。你看，在美国人眼里，中国人就是“应该”拿很低的工资做很艰苦的工作的。我
在想我们很多人都是经过艰苦的高考，接受了高等教育，最后到工厂做这样的工作，难道
不是人力成本的巨大浪费么？我知道很多台湾工厂，台湾人毕业后来大陆工厂就可以直接
做课长的职位，这是很多大陆人要奋斗好多年才能爬到的位置。能力差么？NO.很多东西是
你要在那个位置上才有机会接触到，才有机会磨练到的，比如LEADERSHIP SKILL,比如管理
组织能力。有的人可能会说，leader ship不一定要当leader才可以培养，你可以在任何时
间把自己当作是the leader of this project,我会告诉你，继续发扬你的阿Q精神吧，你
可以在任何时间当自己是，不过没有人理你罢了。

从小我们都是在一个群体里面做着这个群体认为对的事情，老师就是老板，大家都交作业
了你不交你就不对，你就要反省，高中时候选科我想选文科，但是我们那个重点高中是以
理科为强项的，如果选的文科班的孩子就被认为是比较后进的学生。后来大家考大学，我
们跟着考，后来这些80后的孩子们比我那时候还好点，专业都不晓得选什么好，起码现在
的孩子知道和以后就业挂钩了。总而言之，就是大家都随着一个大部门走就没错了。后来
大学毕业，大家通通找工作了，你也赶紧跟着找啊，不然就“落后”了，别人说外企好啊
，进外企...什么时候你静下来想过我究竟想要什么？我想要成为什么？我要对自己做什么
？要对周围人做什么？但是你看到了么？很多所谓“成功”的人，（之所以加引号是我暂
时使用当前社会对成功的定义，就是功成名就，但是我保留意见）他们不会跟着一个群体
在做事，他们一定会是特立独行的，有些许冒险的。但这并不是说他们就是风险喜好者。
但是打工这件事情，至少是安全的，相对无风险的。但是太多人一同走的路，证明了你绝
对不会outstanding,because you won’t stand out.即使没有经济危机，谁会保证自己会
在外企呆到50岁以上？就这点而言，国企下岗职工还更好些，起码还有个单位“挂靠”，
请问现在哪家外企不是说 LAY OFF你就拜拜的，所有保险马上停掉，IBM和GE对本国员工有
一个退休制度，工作到多少年以上就可以在退休的时候有退休金拿，但是看看GE现在的境
况，无须多言。





谢谢大家捧场，我写的东西都是我在以往工作中的一些思索和感悟，现在有很多的职业顾
问他们会跟正在迷茫中的年轻人说，你应该这样，应该那样，最后会为你量身定做一些培
训。比如，在职场中，你要表现的职业化，那么我问你，什么是职业化？我曾经上过一个
知名培训公司的所谓“职业经理人”的培训课程，那个导师很明确地讲“职业化，就是开
心地做你应该做的事。”这里面强调了三点：1，态度，2，责任，3，职业角色。关键在于
，培训你也上了，道理你全都明白，每天你继续的还是哪些回不完的邮件，开不完的会。
请问，你认真地思考过么？我的习惯是，在每天开始之前，我会给自己一个安静的时间思
考，自我对话。因为我知道我不是每天都可以那么坚强，那么乐观，那么果断。我不是性
格坚强的人，至少现在不是，所以我不得不时常提醒自己：嗨，没什么大不了的，你要坚
强。当你在被一堆事情包围，还要去“培训”自己的上司的时候，去解释一些你觉得很浪
费时间，没有价值的问题的时候，当你不断地在 struggle,frustated,depressed的状态反
复循环的时候，你难免会怀疑你工作的价值，存在的价值。周总理说：为了中华崛起而读
书。我很羡慕那个时代的人，他们有不会动摇的信念，一条路，走到底。单纯的理想，纯
粹的坚持。我们这个年代的中国孩子很迷茫，因为从小学习的东西到了现实中都要一点点
被推翻。越是小时候的好孩子，长大后越迷茫。现在很多应届生就业难，一点不奇怪，因
为在学校里面根本没有学到“有用”的东西，何为有用，如果你的目标是打工，那你就要
准备打工的技能。大学本科怎么可以闭门学习管理呢，很奇怪的学科定位，这样的专业是
一定找不到对口工作的。如果你的目标是进入外企打工，那就好好学习外语。很多好孩子
最后都变成了很成功的打工皇帝，很多后进生都去创业了。很多人都希望有个榜样，然后
循着榜样的路走，中国孩子都这样。但是我想说的是，不会有人比你自己更了解自己，别
人的路你照着走不一定对。你会问很多人建议，但是最终做决定的还是你自己。如果真的
让我给“建议”，就给出对外企很憧憬的应届生以下几点参考：
    1，不要太局限在专业上，很多东西是在实践中学习的，持续学习的能力要比拿到一个
证书要重要的多。
    2，能考公务员的就考，能去国企事业单位的就去。家里有背景有关系的就利用，没什
么丢人的。有关系有网络也是你的资源，无可非议。公务员现在很多岗位也很有持续竞争
和学习性，在中国，还是跟党走比较保险。国企事业单位也不一定就是人际关系复杂，如
果你以为外企没有复杂的人际关系，大错特错，看到美国总统选举了么，外企里的政治只
会更加赤裸裸。中国人搞政治起码还比较婉约，样子还讲礼貌，但是老外搞起政治来，你
会真正了解“翻脸不认人”的境界。曾经我有一个美国老板在惨烈的政治斗争中被RE-ORG
ANIZE了，公司为了找个罪名给她，会翻出来N年前的某个邮件的某句话出来。有时候你会
发现某个同事突然不见了，不要多问，因为肯定不是好事。你以为外企光明正大，我知道
我身边真实的事例就是公司一个女同事为了升职和她老板的老板(马来西亚人）搞暧昧关系
，但是真的成功了...这些我以前以为只能在电视剧里看到的情节都发生在周围，不是谣言
不是八卦。你还以为外企很单纯，有能力就可以么？
    不过在这个笑贫不笑娼的城市，“能力”这个词往往被赋予新的含义。

3，对职场的女生们，我想说的是，不要刻意把自己做成女强人。如果可以的话，尽量
做适合女人做的工作，比如设计，比如教师，比如编辑...在很多男性角色主导的行业里，
看到能干的女人往往是男性化的，似乎温柔漂亮的女人就不可以能干。女人一辈子要扮演
很多角色，女儿，妻子，妈妈，你自己。如果一定要在职场中把自己扮演成男性，真的是
很痛苦的事情，没必要。你没有必要一定要改变自己的性格，我就是没有那么aggressive
,我也没有那么强硬地要求别人一定要接受我自己的意见。曾经有个韩国供应商对我说，在
他对的所有客户里面，我是最“温柔”的那一个，哪怕是他工厂责任造成问题的时候，我
还是用平时的语调讲话，不会太激动，不会大声的责骂，但是他总是会尽快安排我的订单
。因为他觉得，我已经那么理解他的处境了，他再不多多支持的话，自己都觉得愧疚，呵
呵。所以，女人经常有女人的方式，不要把自己扮成男人。
    4，尽量避免到有香港人和新加坡人做上司的外企，不是偏见，是很多事实的经验，不
信你可以自己去尝试下，不过不要怪我没提醒过你。
    5，不要去有第三方人事代理的外企，比如某人事会告诉你，你的合同是和甲公司签，
但是你实际是为某500强外企工作，不明不白的身份一定不要接受。 contractor转成正式
员工的机会不是没有，但是很少。就是小三的感觉，小三也有成功转正的，但是很少，大
多时候你都是干活最多的那个但是人家并不对你负责。




可能有人会说：你罗索了这么多，还是没有回答为什么最终会选择放弃。对的，我说的这
些都是我一直在矛盾思考的问题，前面可能说的有些夸张了，其实我是从 I*M出来之后，
才几乎每一年或者2年换一个地方的，每次我在跳槽前，心情都会很矛盾，一方面，我知道
我在这里建立起来的一切都已经不再属于我，而另一方面，我知道即使我继续在这里呆下
去，也没有机会或者是希望很渺茫。也许有人会问，为什么你一定要升职，老老实实做你
的事不好么？你知道，我这里说的“外企”是在中国本土的“外企”，在美国，你可以做
一辈子ENGINEER，一样可以达到比较高的级别，不用做到管理层，不需要去管人，但是在
中国不是，不做到管理层薪水上不去，没空间的。在美国，一个资深的ENGINEER的工资比
很多中高层的MANAGER还要高。于是，猎头告诉你，那边是一个新的部门在中国的组建，很
多机会，很多挑战，于是，你满心期待地去尝试了，很努力很尽心，但是最后的结果，确
实是一个部门成立了，但是老板安置了其他人过来做你的上司，还告诉你说要支持她成功
。因为这个层次的领导都是鬼子或者假洋鬼子，上司不懂很正常，你要负责培训上司，管
理上司。你的KPI很好，上司也很好，皆大欢喜。但是有一点，上司是老外，她/他终究是
要离开中国的。于是从总部又来了一个新上司，于是重新培训重新开始。但很不幸的是，
这回没有皆大欢喜，这次他在某次斗争中壮烈牺牲了，作为他的余党，你不得不被那个胜
利方以非嫡系的待遇对待，他会把他的亲信调来做你的leader,其实，你是被降了级。要忍
么?要走么？猎头的电话又来了...跳槽的过程和适应新工作的过程，和失恋和恋爱的过程
很类似，反反复复几次以后，你对婚姻失去信心打算单身一辈子，不是男人的问题，而是
你不适合结婚。不过还好，我只谈过两次恋爱而且嫁给我了我爱的男人，所以这只是个比
喻，呵呵

外企是个看上去很美的地方，有着很炫的光环。你可能会暂时薪水相对高，但是那不能证
明什么。当有天你成为“负担”的时候，会被毫不留情地裁掉。外企不是中国人的企业，
你可以去学习去经历，但是你永远不会在外企中找到归宿感。是时候停下来想想你要的到
底是什么，你想成为什么，想找寻什么，或者你只是想打份工，挣份工资而已这么简单，
我最终选择放弃，因为在这样的生活中，我看不到我的理想，找不到我的安全感。创业，
也许会有风险，但是我还是会去尝试。我会另外开帖跟大家叙述我的创业过程，但是因为
一切刚刚开始还不能形成文字，敬请期待。

其实我想强调的重点是，每个人都要有自己的定位，知道自己要什么。我从上学的时候就
没有想过这个问题，高中选科的时候没想过，大学没想过，找工作的时候也没仔细想过。
大多数时间就是别人干嘛我干嘛，当然，人年轻的时候没经验，一片空白，中国式教育从
小也不鼓励创新，一路复制榜样走过的路也很正常了。现在有大学生毕业卖豆腐的，养猪
的，摆摊的，说实在的，很多人创业都是被逼出来的。这两个字说的好听，其实就是没有
单位要你，你不得不自己出来闯。为什么那么多低学历的人最后都成了老板（广东，浙江
尤甚），先撇开不谈其合理性，起码这种现象是存在的。如果外企好，有我的空间，我当
然也会继续发展。大家会说，不会啊，唐俊不是一样在微软做到大中华区总裁了？但是你
仔细看过唐同学的简历么？他在加入微软前就在自己创业了，他读完了博士自办了美国双
鹰公司，然后人家在微软研发部门做了3年，“工作特别出色”，被提拔到技术中心总经理
。人家打工打了10年，又出来自己创业了。所以唐同学很懂得自己想要什么，他的目标很
明确，我甚至认为他在微软的经历只是他老骥伏枥的过程。这个经历对他日后在中国的发
展是画龙点睛的一笔。如果他在美国经营10年皮包公司，也会有钱赚，但是再想进入中国
发展，很难。所以他“利用”微软的平台和资源为自己搭建了一个成熟的网络和人脉。不
愧是学过应用物理的。“力”借的很好。有人又会说，你要什么空间，难道人人都要做到
CEO不成。是，没错，但是通向CEO要有梯子的，人家连梯子都不给你踩，你怎么爬？我不
排除某些牛人强人用飞或者是搭人梯的方法踩着别人的“尸体”（不好意思太血腥了）上
去的可能，但是我经过自我分析，这种能力我天生不具备。
    人生像一场赌局，思考了，选择了，做了，没有遗憾和后悔。我相信唐俊当年放弃自
己一手经营的小公司加入微软也是做了一番分析和选择的。他赢了，但是不是所有人都会
赢。有的人打工打到打工皇帝，最终攒够养老金光荣退休，我相信他心里还是有遗憾的。
昨晚凤凰卫视鲁豫在采访两个大学毕业卖豆腐的年轻人，两个从一无所有开是到创立自己
的豆腐品牌，他们当时在一个租来的房子反复摸索彩色豆腐的时候，他们的同学都有一份
体面的白领工作，他们在为几百块钱的机器算计的时候，他们的同学们都在指望老板能给
自己多加点工资...谁说卖豆腐摆摊就丢人了？有时候我看到收废纸的大妈，我觉得她真的
是在做低成本低风险高收益的生意，每天只要掌握第一手资讯，了解哪栋写字楼哪一层会
有大量废纸被清理出来，哪个会议室开大会就有大量的矿泉水瓶子，她就可以在第一时间
低成本收购大量资源然后转手...赚到每分钱都是自己的，总比我天天在这替老板算计着哪
个流程优化能节省多少成本，哪些成本可以摊给供应商，自己的工资却还是每个月的固定
数字，还要分分钟小心被公司也作为成本要cost down掉有自我实现的成就感和安全感罢。





上个星期接到了3家猎头的电话和两家外企人力资源的电话，了解我现在的情况并推荐相关
职位给我。我有个多年以前在IBM的同事，二月份不幸被lay off到现在还在找一些机会。
男生，刚结婚，压力比较大。不过他起点比较高，所以也不会随便找一份工作来Just  
make a living.我们有时候聊起来，其实现在很多猎头公司都是打着招人的幌子来搜集市
场讯息和做市场调查。我就曾经接过一个广州猎头电话，聊了几次，每次都在30分钟以上
，我感觉我就是在给她做培训。她自己后来也说，跟我聊天，收益很大，她以前是招
sales的，现在改找供应链方向的人才，很多该行业的基本流程和术语都没搞懂，怎么看得
懂别人的简历。甚至有的人还是把物流和供应链混为一谈。所以，在咨询很发达的今天，
我们能得到更快，更大量的信息资源，但是这些信息也很杂乱，自己不过滤部分解往往也
会被误导。
    我希望我的经历能给大家更多关于深圳外企的了解，这个范围是在IT制造业，对于从
事软件开发和工程的方向，我不了解没有发言权。而且，不要断章取义地概括为“打工是
件没有前景“的事情。医生，教师，事业单位，都是打工的工作，我觉得是很不错的”打
工“工作呢。最重要的，是在工作中获得的自我实现感和价值感。某些人觉得在外企时间
久就可以”升“上去的，从现实的太多例子中可以看到，这个观念是绝对错误的。经济危
机的时候，我看到的是很多老员工被裁掉，因为他们工资高，或者因为高层觉得他们”老
油条，不便于管理“。至于我未来的方向问题，说实话我不是100％把握，也不会定很远的
目标，我的目标和计划一般只设定在3年内，是我自己 commit给自己一定要完成的。比如
我08年初的计划是在1年内完成剩下的CPIM module的考试，但是因为去年6月的旅行计划和
9月出差美国的计划中断了，所以今年还是要把它结束掉，如果自己给自己评分，这个kpi
考核是fail 掉的，因为没有在“规定”时间内完成，呵呵。虽然有人会问，你又不打算在
外企工作了，还考这样的证书做甚。浪费钱么...但是我这人的习惯就是自己答应自己的事
情一定要做到，而且，书都买了，几千块，如果不考完这块也要计入沉没成本，所以，还
是搞定它吧。
    至于民企，我是考虑过的，华为和中兴的人资都有联系过我，华为的面试我没有去，
因为那个职位其实是属于一个华为分出去的做半导体的公司，而且据我在华为的同学的透
露，这块业务在亏损，而且他们的供应链部门是个比较边缘化的职能部门，基本上大家的
理解还停留在天天帮忙追料的部门。系统和流程都处于比较原始的阶段。中兴的职位是外
驻非洲的一个办事处，这个我不会考虑，为了多拿几千块两地分居，性价比不高，巨蟹座
，骨子里家庭第一，呵呵。不过如果真的有合适的机会，我还是会考虑。因为我觉得民企
是起码可以为了自己的国家做些事情的。我老公在深圳的一个知名民企从基层做到中层业
务骨干的位置，他在民企的上升我亲眼目睹，老板重视提拔勤奋有能力的人，而且没有人
种之分，还是相对公平。但是非常辛苦，用挣血汗钱形容一点不夸张，尽管他们部门的人
几乎都是名校毕业并且大多数是硕士以上学历和海外留学经历的，但是业绩不好，随时走
人，加班是家常便饭。我的主要想法还是创业，从小的加工贸易行业入手，毕竟在深圳这
方面还是比较方便，而且自己对物流和OEM工厂还是小小有了解，找些小产品入手，做贴牌
出口。利用老公那边的渠道优势和我们俩的语言优势，用中国的产品挣老外的钱去，呵呵
。我知道启动会比较难，所以我给自己半年实习期，做市场调查，搜集资料，参加展会，
并且去某些目的国家实际了解情况，主要是当地关务和政策法律和相关的贸易壁垒等等。
如果前期工作准备充分，预计在第4季度开始着手注册公司。这些都是后话了，如果可以的
话，我会另外开帖跟大家分享的，也希望有创业经验的前辈能给些建议，加盟方面的不考
虑，谢谢大家。 这几天在家里，用现在流行的一个字，“宅”。早晨睁开眼睛的一刻，这一天得时间
全部属于自己。这种感觉很好很充实。第一次在周一的早晨爬南山，人好少，空气好新鲜
。9：30回到家，开始按部就班地进行自己的计划。一直养成的习惯就是开电脑的时候把每
天要做的几件事情在脑子里罗列一下，晚上结束的时候在笔记本上简单地记下进程，完成
的就打勾勾，没完成或者变化了就备注。现在不上班了，也是如此。管理自己是比较难的
，很多人对别人的缺点和不足看得很清楚，对别人说，你应该这样那样，哪里做得不对，
却对自己很“仁慈”，自律和自我管理，是一直需要修炼的课程。我看有些刚毕业或者还
在读的同学会因为我的文章对外企有了些新的认识，但是如果我的文字让大家对打工人生
感到泄气和灰暗的话，对不起，这确实不是我的初衷。因为我在我所经历的外企中看到了
体制的天花板，但是不意味着没有特例。有很多人也在外企中过着悠然的日子，特别是女
孩子，做些人事和行政的工作，如果觉得很适合自己的性格，也很好啊。我不建议刚刚毕
业的同学就加入创业的行列，记住一点，创业不是你没有出路的“出路”，在没有资金，
没有资源，甚至连这个社会是什么样子还没搞清楚的时候，把自己过早地暴露在生意场上
是很不明智的事情。现在已经不是二百五的年代了，破釜沉舟，“豁出去”拼一场的结果
大多会死的很难看而且更严重的是打击了自己的自信心。尤其是你还在谋生的阶段，创业
初期的平淡期甚至呆滞期都会随时挫败你的意志。所以利用打工的平台来积累经验是很重
要的，特别是要选择一个能学习和提高自己的环境。不要单纯认为学习就是别人灌给你，
公司安排培训给你。学习独立处理问题的能力很重要，因为是公司的平台，即便是你做错
了决定也会有上司指出来给你（理想状态下），或者错误决定带来的损失被公司“吸收”
了，比如采购下错单子，忘记下单，报表做错之类的，如果是你自己的生意，估计你谈失
败一次合同就是致命打击。所以，公司这个杠杆可以使你有机会锻炼自己。我跳槽比较频
繁，这点不好，但是很多次主要原因是我发现这份工作已经成为了一个固定模式，对我已
经失去挑战的意义，没错，我可以继续安然地稳定地混日子，但是意志也会被消磨掉，当

你在一个高层电话会议中被指示"只听，不要提问题，只Follow美国人最终的决定就可以了
”，当你发现你的新加坡上司不再给你任何执导性建议而只是成为你要报告的一个对象，
扮演她在组织架构中的角色，而在出了问题的时候又把所有的责任都推给你的时候，这个
时候你发现你要学习的更多就是那些在职场中的“生存技巧”，比如，如何打太极，什么
时候你知道但是你不说，什么时候你不知道也要抢着说，什么时候要干活，什么时候要不
干活，却要让别人觉得都是你干的...communication skill, work smart,这些东西涵盖了
太多意义了，远远超过了你原来对它们的理解。你可以在职场中慢慢把这些都摸索透了，
但是挺难的，真的。好吧，假设你天资聪颖把这些都参悟透了，还有一个最后的门槛，你
的血统。即便是在美国人当中，也分白人，黄种人，黑人，印度人，更别提大陆人了。你
会说，不会啊，外企的企业文化都是宣传多样性啊，没有歧视啊，公平啊...我在10年前也
这样认为。我只希望中国能更加强大，这种同工不同酬的局面才会改善。我曾经和某个新
家坡同事去和一个台湾供应商开会，一屋子的台湾人听新家坡人训话，其实是生产中出了
问题延误了交货。新加坡人用英语讲了一句话，我记忆特别深刻，翻译过来就是出这样的
问题我一点都不觉得奇怪，那不是你们工厂质量管理流程的问题，而是你们DNA的问题...
当时我以为我耳朵听错了，一屋子台湾人在沉默，我不知道他们怎么想，但是我当时是惊
讶，愤怒，感到耻辱，我强压自己的情绪，直到会议结束。有的人说我敏感，是的，我承
认，但是我还没有麻木到听到这样的话还可以自若。现在我比较后悔当初没有站起来反驳
，因为我受到的职业培训太多，其中有一条就是在供应商面前要保持团队意见的“统一”
。所以，如果我只能在职场中继续学习这些技能的话，我宁愿不要学习。
    下面罗列几条所谓“创业”的弊端，我不能确定自己是不是已经做好了充分的准备，
但是我已经认真地考虑到了这些事情并会面对：
    1，每天要殚精竭虑，无时无刻不在惦记自己那摊事和那点钱；
    2，至少要好做半年到一年“入不敷出”的准备，甚至推倒重建
    3，自己要充当采购，业务，司机，搬运工，仓库管理员，质检员，售后服务，客户服
务...
    4，所有的决定都要你自己做，所有的错误决定都要自己买单；
    5，随时准备当孙子，因为你背后不再有一个什么500强的光环让你去"狐假虎威"了
    6,随时准备接受父母对你不务正业的拷问和旁人的不理解，很长一段时间，你都会是
孤独无助的。
    7，还有很多我没有估计到的困难...
    总之，一旦你决定了就要做好一直“在路上”的准备，老板是自己，合同是一辈子，
那些创下大把基业就可以躺下睡觉的事件几率是0.0001%,只有在类似《创世纪》的电视剧
中才会出现。
--
1. 遇到真爱的有时,要努力争取和他相伴一生的机会,因为当他离开时,一切都来不及了.  
2. 遇到可以相信的朋友时,要好好和他相处下去,因为有一生中,遇到知己真的不易.  
3. 遇到贵人时,记得好好感激,因为他是你人生的转折点.  
4. 遇到曾经爱过的人时,要记得感激他,因为他让你更懂得爱.  
5. 遇到曾经恨过的人时,要微笑向他打招呼,因为他让你更加坚强.  
6. 遇到曾经背叛你的人时,要好好和他聊一聊,因为若不是他,今天我不看懂这个世界.