精益生产之合理化提案管理：合理化提案如何与经营目标相结合？

合理化提案的困惑
  很多企业都想推行合理化，甚至于将合理化定成KP指标要求每个部门每个人每个月或每年必须完成多少项合理化提案，如果没有完成就进行处罚；于是各个部门长都想尽一切办法去“挖掘”合理化提案的课题，整个公司一年下来，完成了多少份合理化提案，节约几百万费用，看上去很美好的合理化，但是公司一年下来并没有赚到钱，而且所有的员工也因为要完成合理化的工作，而做得疲意不堪公司为什么要推行合理化呢？看上去一个很简单的问题，实际上有很多种不同的答案.........