对于HR来说，除了招聘和留人难之外，还有就是劝退难!很多时候，HR，是处于一个徘徊“好人”与“坏人”双重角色中的尴尬职业。要招人给予候选人工作的机会，但是有时候也需要做好劝退让一些员工失去工作。

　　如何做好劝退面谈
　　在整个劝退面谈的过程中，HR一起要抱以真诚的态度，用简洁的言语和职业化的形象来面对当事人，让他感到你是在行使公司的决议，而非自己的意图。还要通过沟通，减少员工的痛苦和埋怨。
　　(1) 肯定被劝退员工的优点  https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/104798
　　员工被劝退，并不表示他就一无是处，很多时候，只是因为他的性格、能力和岗位不匹配而已，有些本身反而是用人单位自己经营管理的原因导致的。 https://www.joyowo.com/xwzc/zczx/104799
　　用人单位当初将该员工招聘入职，当时肯定是看到了很多的闪光点的，所以在劝退员工的时候，我们一定要从表扬开始，从肯定人家的工作业绩和努力开始。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104800
　　(2) 客观分析被劝退员工职业优劣势，帮助被劝退员工 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104801
　　对于被劝退的员工，很多时候，可能因此陷入生活或就业的困境。https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/104805
　　这时，我们要如果能够利用自己的专长，从一个朋友的立场，以专业的角度，帮助要劝退的员工，分析其不适合现在所在单位的客观原因，帮助其梳理适合其职业发展的方向或职业。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104802
　　即帮助他做一个简单的职业规划和职业走向分析。如果能够推荐，让他快速找到适合的新工作，就更好不过了。
　　(3) 良心沟通，换位思考 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104803
　　虽然是站在企业这方面，但是换位思考这样的事情还是要做的，劝退面谈正式开始之前就要和员工说明白公司做了这样的决定，我只是执行者，现在我只是代表公司，谈完了，咱们还是朋友啊。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104804
　　大部分员工都很接受这样的谈话开始，毕竟多个朋友多条路，大家不拒绝这样的方式，又不伤大家和气。
　　接下来就是有一说一的环节了，摆明工作绩效，说清楚工作情况，指明问题等等，并表示会为其尽力争取应得经济补偿。
　　谈完时候如果大家心情还好，让员工给自己留一份简历，借用自己的HR平台，帮他发发简历还是可以的啊。