成都公司推TPM管理要具备哪些要素？

当一个公司认为自身必须实施TPM管理。那么在这之前就先要了解、审视自身的条件，是否具备了实施TPM管理的前提要素。

1、员工稳定是推行TPM的基础

推行TPM，最终还要落实到通过提高员工素质以提升企业竞争能力。这里面隐含着一个前提，就是只有相对稳定的员工才能提高素质，并为企业长期效力，否则即为舍本取末，无偿为社会培训人才而已。所以员工的稳定性，是全面推行TPM的基础。无论怎么说，能吸引新员工、留住老员工，才能使TPM持续开展起来。准备推行TPM的企业，要心中有数。

2、推行TPM需要一定的人力、物力和财力做投资

这个毋庸多说。大凡干事情，都需要有人去干，要有材料物资消耗，做出成绩了，还需要论功行赏。

3、对推行TPM的困难程度，企业领导要有充分认识和思想准备

一定要清晰认识到，TPM真正见效需要一个比较长的时间，因为这涉及到观念的转变、习惯的养成。那些所谓的几个月见成效的TPM，不过是5S这种最基础的内容。其实稍微想一想也就明白了，员工素质的提高哪能会是朝夕之功呢？所以，决策者及TPM组织实施人必须树立打持久战的信念，在TPM体系下，踏踏实实、一步一个脚印地推动。顺利的话，大约2、3年以后，就能看出明显的成效了。至于达到大大超出竞争对手的程度，那是一个从量变到质变的长期的过程，没有4、5年以上持之以恒的努力是不可能实现的。