一到年底，经常会听到HR抱怨人不够用、人才留不住的问题。下面给大家整理几个留人方法，希望对大家有用，一起扛过年底大关，过个好年。

　　1.留人，要留心对方需求 https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/104828
　　现在的人在外打工无非几个想法：一是多赚点钱，二是能在这个组织有所进步，三是在大公司，能有点发展，四是开心点，上班轻松氛围好。https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/104821
　　所以年底留人除了年终奖、加薪之外，可以根据员工在公司创造的价值，在福利及发展上的特别激励。
　　既加强了优秀员工对团队的凝聚力，更让新员工看到“榜样”，从而加强团队的忠诚度。
　　2.留人，要认真跟对方沟通  https://www.joyowo.com/xwzc/zczx/104822
　　一个良好的沟通谈话，绝对不应该是上司一个人侃侃而谈，而应该是让员工多说话，从言语之中才能明白她内心的真实想法。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104823
　　然后你才能对症下药，而不是完全你个人的表达舞台。而且，在这个谈话过程中，切忌不能造成有你没你无所谓的感觉。
　　3.留人，从招人开始 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104824
　　留人是长期行为，而不是短期行为。简单地说，留人的行为其实从招人的时候就已经开始了。
　　往往我们在招人的时候，会用自己的要求和标准去衡量和选择一个人，反过来说，应聘的人又何尝不是如此呢?
　　所以说，如果你要想留住员工，尤其是你的核心员工、你需要的员工，那么，从你招聘这个员工的时候，留人的行为就已经开始了。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104825
　　在录用、任用、选拔、培养、管理的过程中，所有的一切工作都与留人息息相关，当然也都决定着这个员工是否愿意与企业休戚与共。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104826
　　4.留人，小公司靠老板，大公司靠制度 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104827
　　管理中，大公司和小公司是不一样的。小公司是靠老板来留住人才，甚至有老板的魅力在里面，而大公司更应该靠制度来留人。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104826
　　公司在创业时期，因为规模较小，人员较少，老板可以直接与每位店员打交道，老板在留住人才中往往起到关键作用;
　　但一旦公司发展起来，只靠老板留人已经不现实，这就需要一套成熟的制度来留住人才。
　　除此之外，还应事业留人、环境留人、工资留人。给员工一个发挥能力的平台，让她在团队中得到提升。