什么样的公司可以导入六西格玛管理？

公司想导入六西格玛管理必须在具备一定的必要条件后，选择合适时机导入六西格玛管理。那么是什么时候呢？

1、管理者的重视

管理者对六西格玛管理的支持与承诺恰恰是导入六西格玛管理成功的关键要素。

2、有数据支持

六西格玛管理是从优秀到卓越的管理，是在流程分析的基础上一切用数据说话。

3、愿意投入人才培养

六西格玛管理的特点是学以致用，它强调学习与实践的紧密结合，要求学员把刚学到的六西格玛管理的系统知识与方法工具用于分析、解决组织的实际问题中。愿意为人才培养做投入的企业才可能得到六西格玛的回报。

4、客户意识

六西格玛管理六大原则的第一个原则是顾客决定我们的标准。一切问题是始于顾客需求，终于顾客满意，即以顾客的要求为标准规格，来满足顾客的要求，真正体现一切以顾客满意和创造顾客价值为中心。若企业的客户意识不够强的话，当导入六西格玛管理时，首先会在理念上发生冲突，将影响六西格玛管理的推进。