六西格玛管理以数据和事实为驱动。过去，企业对管理的理解和对管理理论的理解更多地停留在口头和书面上，六西格玛管理将这一切转化为实际有效的行动。

1.提倡统计技术

六西格玛命名管理论是第一个用统计术语命名的理论。六西格玛有双重含义：它不仅是管理理论的名称，也是统计术语。用统计术语命名管理论是一种创新，从一个方面强调了统计技术的重要性。

如何准确收集客户信息和商业信息？如何提高客户满意度？如何提高产品质量？如何处理管理中的问题？许多问题需要通过统计技术来分析数据。六西格玛管理是基于数据和实际管理。未经统计分析，数据是无用的。更容易理解六西格玛管理被称为数据管理，就像矿石开采一样，不冶炼成金属是不可用的。

2.强调黑带地位

管理强调了黑带大师的角色。黑带大师，因为他们是实施六西格玛管理的关键人员，是掌握统计技术的工程技术。管理人员。六西格玛管理强调不断制作黑带。绿带项目，根据六西格玛管理提出的DMAIC模式，采用统计技术解决问题。只有有了足够数量的黑带和绿带，企业才能实施六西格玛管理，最终推动全体员工参与。从组织和人员结构上强调了统计技术在六西格玛管理中的地位。

3.模式化DMAIC

实施六西格玛管理往往需要做的三件事是过程改进、过程管理、过程设计和再设计。产品生产或服务的实现必须经过一系列的操作和一个过程。这个过程是如何合理的，应该是设计的。优化等等。管理设计过程或程序，发现可以改进的管理，重新设计。然后改进管理，这个过程继续进行，每个过程都是一个六西格玛项目。