通过大量企业的实践，逐渐发现六西格玛管理并非单纯的质量标准，它是一种工作哲学，六西格玛推行的首要目的就是要通过教育培训，改变员工以及组织的思维模式、行为方式直至企业文化。

广州六西格玛管理的五大特点：

1、强调以数据和事实为依据

2、注重思想观念转变，改进行为方式

3、追求持续改进

4、顾客驱动

5、跨职能合作

六西格玛管理方法是一个连续性的上升螺旋圈，通过对整个流程周而复始、反复不断地实施界定、测量、分析、改进、控制，使流程各个环节得到修正和补充，实现流程的螺旋式提升，产品质量得到持续改进。

六西格玛管理不是一个静止的目标，而是一个持续改进的方向。它是顾客驱动下的持续改进模式，顾客需求的动态变化使企业必须追求持续改进。今天企业在某个质量关键点上达到六西格玛水平，明天顾客可能就会提出更严格和更多更新的要求，企业要持续努力才能达到并超越六西格玛绩效。