苏州房企导入六西格玛管理的原则是什么？

苏州房企为了更好的发展，开始选择导入六西格玛管理。那么，导入六西格玛管理的原则是什么？

1、真诚关心顾客

六西格玛把顾客放在第一位。

2、根据资料和事实管理。

六西格玛的首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量，然后再运用资料和分析，了解公司表现距离目标有多少差距。

3、以流程为重。

无论是设计产品，或提升顾客满意，六西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具，是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。

4、主动管理。

5、协同合作无界限。

6、追求完美，但同时容忍失败。

在六西格玛企业中，员工不断追求一个能够提供较好服务，又降低成本的方法。企业持续追求更完美，但也能接受或处理偶发的挫败，从错误中学习。

以上内容就是六西格玛管理的原则，希望上面的内容可以帮助到大家。