推行六西格玛管理之前，你必须花时间思考一下这个问题:“你准备好实施六西格玛管理了吗?”如果从下面四个方面对组织进行分析的话，回答这个问题就容易多了:

1、组织方向

你了解未来几年组织的发展方向吗?

①我们的战略方向清晰并且大家都知道吗?

②战略方向的愿景明确吗?员工也都清楚吗?

③我们是否知道当市场情况和经济环境发生变化时，组织将面临的各种情形?

2、组织文化

组织是否有持续改进的文化?

①我们的文化是否不仅适应变化，还积极主动地寻找改进方法?或者是直到事情发生才被动地做出反应?

②是不是一开始就让各个层级的重要相关人员参与到变革方案中?

③是不是给予各个层级员工权力，让他们参与改进?

④我们有没有捕捉并实施员工想法的机制?

⑤员工是否能够提升他们所在流程的能力?

如果你对这些问题的回答都是“是”，那么贵组织今天还不太需要六西格玛来帮助推进持续成功。你们有健康的组织文化，员工从上到下群策群力。

3、经营绩效

你的经营绩效有多好?

①我们的业务经营效率如何?

②我们是否问题丛生，需要花大量的时间来“灭火”(处理问题)?

③我们是否花大量时间疲于应付问题，反而没有时间来改善某些方面?

④在生产流程中，各步骤或者某些步骤中是否存在小组之间的冲突?

4、核心流程

我们有多了解核心业务流程的绩效表现?

①我们是否清楚核心业务流程的绩效表现，包括增值流程和促生价值流程?

②我们是否确定辅助流程--人力资源、财务、物流、信息技术等，能够支持主要流程以促生价值，而不是仅仅执行政策?