江苏企业六西格玛管理的10个要点：

1、接受六西格玛管理理念,把尊重人作为管理理念.

2、不要只是根据价格来做生意,要着眼于总成本最低.

3、通过持续不断地改进生产和服务系统来实现质量、生产率的改进和成本降低.

4、做好六西格玛培训.由于缺乏充分的培训,人们常常因不懂得如何工作而不能把工作做好.

5、进行领导.领导意味着帮助人们把工作做好,而非指手画脚或惩罚威吓.

6、拆除部门之间的壁垒.不同部门的成员应当以一种团队的方式工作,以发现和解决产品在生产和使用中可能会遇到的问题.

7、开展强有力的教育和自我提高活动.组织的每一个成员都应不断发展自己,以使自己能够适应未来的要求.

8、"使组织中的每个人都行动起来去实现转变."这些管理原则当中的接受新理念、持续改进、进行领导、团队协作等理念对六西格玛全员参与,加强领导,不间断创新,都有极强的借鉴意义.

9、树立改进产品和服务的长久使命,以使企业保持竞争力,确保企业的生存和发展,并能够向人们提供工作机会.

10、融会贯通创新发展