项目管理与传统管理的最大区别就是，前者是以整合为主的管理，后者是以分工为主的管理。项目管理最本质的要求就是“项目整合管理”，即把本来分散在各管理层次（纵向）和各职能部门（横向）中的相关人员整合成一个项目团队，来完成项目任务。也就是说，要为完成项目任务而打破传统的层级边界和职能部门边界。整合管理是项目管理的管理哲学。

项目整合管理不仅强调整合资源，而且强调在相互矛盾的各要素之间寻找平衡点，追求综合最优。例如，在项目的范围、时间、成本和质量等相互竞争的分目标之间实现平衡，在存在利益矛盾的各项目干系人之间实现平衡。

只要又界面（结合部），就存在矛盾，就需要整合。整合管理要求人们承认差异与矛盾，然后寻求各方都能接受的解决方案。在承认差异与矛盾的基础上所达成的和谐，才是可持续的和谐。

求同存异的大基调，首先需要营造这样的氛围，公开、透明，信息数据的公开、进度及结果的透明等，让干系人能有完整且充分的信息做出理性的决策。“在承认差异与矛盾的基础上所达成的和谐，才是可持续的和谐。”这种和谐，想起来就感觉很美。