"销售额最大化，经费最小化"

这是稻盛和夫思考的经营原理原则。

为了在所有阿米巴中贯彻这一原则，需要一个能了解收支情况的核算表。

于是，像家庭账本一样通俗易懂，连不具备会计知识的员工也能明白实际经营情况的简易"单位时间核算表"由此诞生。

在分算奖经营模式——柏明顿阿米巴下，阿米巴组织为了提高“单位时间核算”，时刻关注时间的重要性，营造充满紧迫感的工作氛围，并通过反复的钻研创新提高劳动生产率。

单位时间核算不是在月末统计当月的定单、生产、销售、经费、时间等重要的经营信息，而是每天进行统计，并迅速地将其结果反馈给阿米巴成员。

现代的企业经营最重视的是速度，把如何提高时间效率看作是在竞争中取胜的关键。单位时间核算制度通过引入“时间”概念，使每一位阿米巴员工都能意识到时间的宝贵，努力提高工作生产率。

单位时间附加值是衡量阿米巴经营状况的重要指标。

Ø 单位时间附加值=收益/工时=（收入-成本-费用）/总工时

在实际操作中，这个效率指标并不能准确地反应阿米巴单元的效益，因为效率高，不一定效益也高。所以在实际操作中，我们会引入单位人效比来衡量效益。

Ø 单位人效比=（收入-成本-费用）/总人力成本。

↑制作类型阿米巴的核算管理

企业内部实施单位时间核算机制，公司内部不管多小的阿米巴，哪儿有问题都一目了然，经营高层就能正确地把握经营之舵。而且，通过晨会等场合报告各阿米巴及全公司的业绩，全体员工就能正确了解各个部门和全公司的经营状况。这样就可以提高员工参与经营的意识，提高公司整体的生产率，进而进一步增强市场竞争力。