苏州企业选择实施六西格玛要注意的几个问题：

1、公司应当分析自身是否适合推行六西格玛，以及哪些项目适合六西格玛

2、公司应当明确目标，拥有恒心定力，站在战略的高度

3、公司应当树立以顾客为中心的质量意识

4、选贤任能，稳步实施六西格玛项目

从战略高度确立六西格玛项目之后，在具体实施过程中，必须找到能够实施此项目的正确人选，高层要给其充分的资源和权力支持，使之有足够的可调动资源。推行六西格玛的项目负责人不仅要熟悉六西格玛推行过程，还必须要有很强的领导能力，要能够充分调动所能支配的资源来激励相关人员逐步改善工作。很多公司六西格玛推行不彻底，就是因为高层对项目负责人授权和支持资源不足而无法形成团队作战造成的。