重庆公司六西格玛失败的原因有哪些？

原因1：没有足够的紧迫感

原因2：没有建立强大的领导同盟

原因3：缺乏明确愿景

原因4：未能充分有效宣达愿景

原因5：未能扫除变革过程的障碍

原因6：没有系统地规划短期目标及获取短期成果

原因7：过早宣告胜利

错误8：未能将变革深入公司文化

未能将精益六西格玛的推行及落实融入企业未来发展和体制中是最可惜也是常见的事。