北京中小企业精益生产的几点建议

精益生产渗透到北京企业的每一个环节，需要全体员工的参与和推动。为中小企业推行精益生产，建议如下：

1、建立一个治理体系

2、生产计划要尽可能详细、科学

3、让现场管理真正为生产服务

4、工艺准备应考虑减少浪费

5、产品质量问题的处理不能仅仅停留在管理层面

总之，只要我们能从小事做起，逐步将精益理念渗透到日常生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信有一天，当我们面对生产计划跟不上变化时，我们不应该改变计划，而是要学会控制变化。