重庆企业精益生产管理存在哪些问题？

本文认为重庆企业应用精益生产管理问题主要有以下几点：

(1)精益生产虽然由起初的汽车行业延伸到了多个领域，完成了广度上的辐射，但是在各个行业领域的应用深度上还不够。

(2)企业对精益生产的概念到本质的理解上存在偏差，对实施精益生产的基础和实施环境不能充分认识。

(3)员工对企业推行精益生产存在强烈的抵触情绪，导致精益生产在企业的推进仅限于局部且创新力度不够。

(4)由于不能充分认识和考察企业自身的特色环境和文化，导致企业陷入生搬硬套他国或本国其他企业经验的误区里面。

(5)由于质量管理等IE技术体系的相对独立导致精益生产的推广缺乏数据分析工具的支撑。

(6)各企业在推行精益生产后缺乏以过程为导向的循环评价反馈机制，导致精益生产的持续改进无法得到保障。