江苏公司实施六西格玛管理的建议：

1、强调以结果为导向

员工的绩效高低以工作结果作为衡量标准，而且结果必须客观，能够量化和衡量，改变以往从主观方面进行评价的方式；

2、关注对员工行为和能力的评估

六西格玛应用的是一套严谨、科学和规范的方法通过应用于实践检验其行为和能力的有效性。对员工的评价也将采取行为量表、评价中心、职业素质测量等一系列新的方法；

3、绩效评价结果与薪酬、晋级和员工个人发展紧密结合

员工参与六西格玛项目获得成功，为银行降低了成本增加了收益，员工的知识、技能和能力发挥了关键作用，绩效评估的目的是为了确定员工的贡献程度，并采用颁发奖金，提供个人发展机会，晋升职务等方式予以认可和承认。

4、质量是每个人工作的内容，需有公司高层领导与基层共同关注质量

实施六西格玛提升企业的竞争力无疑是项艰巨的工程，领导必须高度重视，亲自抓，强力推行，真正实现从经验管理、粗放管理向科学管理、精细管理的转变。