上海公司精益生产解决方案

精益生产不是短时问内可以达到想达到的效果的，要想取得预想的效果其实是一个漫长且需不断改进完善的过程。

首先，确定程序

精益生产活动的开展可以分为3个基本阶段：

第一阶段，评估内容，找准切入点。实施精益生产不是漫无边际，全面开花，而是要对现有管理内容做出评估。

第二阶段，组织实施。针对查找出来的问题，制定出相应的措施。将改进措施落实到每个部门、岗位、工种、每道工序、每项作业、每个具体的操作动作之中。

第三阶段，再次评估。再次评估就是对不完善的地方再加以改进，做到循环递进，阶梯上升，最终形成持续改进、不断创新的工作机制。

其次，注意循序渐进

实施精益生产可以由简到繁、逐渐完善直至稳固实施。在员工逐渐接受的基础上，再设法将精益管理具体做法植入员工心目中，成为员工自觉的行为习惯。