北京企业实现精益生产的基础是什么？

天行健认为北京企业要推行精益生产模式，必须要扎实如下几点的管理基础：

第一点基础：管理体系基础

所谓的管理体系，总结为几个要素模块：组织结构、职能职责、运行流畅、制度规范、管理方法、技术工具。

第二点基础：现场管理基础

现场管理的内容很多，这里所讲的现场管理基础是现场6S管理与目视化管理。这是精益生产管理的基础性工具。

第三点基础：精益知识基础

前期的精益知识学习为后面的精益改善开展打下思想意识的基础。

第四点基础：精益机制基础

精益改善需要建立一整套的管理机制才能使精益改善持续开展下去，没有精益改善机制，很多企业的精益改善最终就是不了了之，那么，我们需要建立什么样就精益改善机制呢？

1、精益人才培养与评价机制。

2、精益改善资源提供保障机制。

3、精益改善项目过程管控机制。

4、精益改善成果固化与推广机制。

5、精益改善评比与奖励机制。

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