精益生产系列现场管理和改善
6S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路
实战内容
引言 – 现场定位
1
现场管理 – 三大基础工具
2
精益现场管理的核心
3
持续改善是精益管理的灵魂
4
我们在这！
管理
国内企业：       以分析（流程、人）、研究（流程对接、人的沟通与协调）为核心的【改恶】活动