海尔集团企业文化的特点 

因应民族文化心理，改造利用儒家文化 

a)儒家文化价值观的三个层次:1注重群体价值、强化统一意识，“以和为贵”2主张人性本善、强调以仁为本，“仁者爱人”3 强调道德修养，重视内向自律，“内圣外王” 

b)建立以仁为本的儒家文化价值观 

儒家文化价值观，是一个以仁为本的伦理体系，以仁为本，以礼为用，以和为贵。通过层层推演，达成和谐社会之目的。 

海尔集团在此基础上推进自己的强势文化从而更容易与中国人的本位文化契合形成凝聚力。 

c)合理利用儒家文化的心理积淀 

儒家文化价值观并未随着社会制度的变化而消失，这种文化价值观已经影响了“汉民族的文化——心理结构”（李泽厚） 。在今天的中国社会，这种影响表现在以下四个方面。 ①以和为贵 

②仁的标准是判定社会行为的最终心理依据 ③社会互动中的“交互主义”心理原则 ④基于羞耻文化心理的控制机制 

3.1.2密切关注社会变迁，创新发展核心理念 a)社会转型与人本主义理念的发展壮大 

       转型时期价值观念变革的主要趋向表现在以下几个方面：1)社会秩序观念。2)主体意识。3)人生理想。4)本位价值。 b)以人为本，是创新理念得以发扬的核心       1)“赛马不相马”的人才理念 

开展公平、公正、公开竞争市场竞争说到底是人才的竞争。有什么样的人才，就有什么样的事业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。海尔的人力资源开发自一开始就是“人人是人才”，“先造人才再造名牌”，率先转变大多数企业干部处的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。海尔给员工搞了三种职业生涯设计：一种是专门对着管理人员的，一种是对专业人员的，一种是对工人的，每一种都有一个升迁的方向。 

2)“三工并存，动态转换”的人力资源管理制度 

       按照“高质量的产品是高素质的人干出来的”理念，海尔集团广泛开展干部轮训、员工学习、竞争上岗、点数工资、计效联酬、双向选择等旨在提高员工素质的措施，全面实施“人才战略”。在人的优化组合中，优胜劣汰机制起了关键作用。 3.1.3广泛借鉴西方经验，建立健全管理制度 

随着中国社会从计划经济向市场经济转型，作为自主经营、自负盈亏的中国企业，成长的时间只有不到20年的时间，企业缺乏在激烈的市场竞争中的经验，与西方企业存在着巨大的差距，学习、借鉴和吸收西方先进的管理经验和制度并为我所用，是摆在我国企业面前的难题。借鉴他人优点的积极效应，中国人很早就认识到了，“他山之石，可以攻玉”就是这种思想的鲜明反映。 

a)学习德国质量意识：砸冰箱事件与名牌战略 b)吸收日本基础管理：6S大脚印与现场管理 c)借鉴美国管理思想：业务流程再造与市场链 3.2 海尔集团企业文化的核心 

海尔的超速发展与壮大，得益于以创新为典型特征的海尔文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。 海尔文化的核心是创新。 

我认为海尔集团的企业文化在以本国文化为基础同时把握文化转型的契机引领出自己企业的强势文化，并将本企业的文化通过合理的制度贯彻到各个层面是非常成功之举，而这一切又都是在创新的基础上产生发展的。