我是做公司战略的,谈谈个人的一些见解。
其实波特五力很少用,一般最常用是在进入新行业前,对新进入行业分析,也仅仅只是确认该行业的成长阶段、竞争状况、进入推出风险等等,作为考虑是否进入的参考。
此外,本行业发生重大变革或政策转变时也会做一次,不过本行业公司每个人都比较熟悉,除非是新到多数人都知道,否则分析的内容对大家而言都是已知事项,没有亮点,浪费时间。
所以,通常情况下做公司战略调整时,除非是较上一次时间比较长了,行业出现较大竞争态势或者进入推出政策变化,需要重新确认五力状况,否则基本上这个环节可以省略。