企业为发展，竞争是无处不在。差异化作为竞争战略的一种，其核心是通过成本来讲公司的产品和服务差异化，适合于一些大型公司。为了能够让更多的是了解到差异化竞争战略，本文我们就差异化竞争战略的制定原则与内涵来给大家简单介绍下。

　　差异化竞争战略的制定原则

　　1.效益原则：即差异化带来的利润应大于独特性成本。

　　2.适当原则：一两种显着特性就可以，独特性形成的产品溢价应适当。

　　3.有效原则：独特性的重点应放在顾客特别注意的性能、功能和其他方面上，并有显着改善和提高。

　　差异化竞争战略的内涵

　　它是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。但在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。