华为的内控体系与IPD是如何融合的？简介

华为一向提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。
内控流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输岀。人体本身就是一个非常完美无瑕的流程，无论哪一个环节岀现问题，人体都会感觉不适，影响大家的日常生活。

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IPD流程（集成产品开发）
从接受窨户需求，到交付给窖户满足要求产品的，端到揣湍跨职能部门的集成管理流程。
IPD分为需求管理、战略規划、产品规划、技术规划、技术开发和产品开发六大模块。
需求管理关注客户需求及实现过程监控；战略规划制定公司的中长期产品开发战略和方向；产品规划制定公司的产品开发规划和产品版本路标技术规划制定公司的关键核心零部件发展规划；


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