采购审计的思路、关键点、方案与技巧及案例


随着企业的规模逐渐发展和现代企业制度的逐渐深化，同时结合企业上市审计的要求，对采购进行审和监督，已经越来越引起公司高层的重视，已不仅满足于东窗事发后的控制，而要求在采购工作流程中对风险加以控制，因此对采购审计的要求和内容也从过去的查错纠弊转向了现在的风险管理审计，即在对整个采购过程审计的同时，重点放在预防和控制采购风险上同时采购付款循环又涉及采购、物流、检验、仓储、财务等众多部门和环节，而这些环节的流程体系、人员权限、不相容职务在制度流程上尚无明确分工界定，往往权限过于集中，而一些采购舞弊因为各种地域、亲缘关系，手段也越发隐蔽和不可界定，因此采购流程审计难度也越来越大，要求审计人员了解采购的各个流程板块，熟悉流程控制节点，处理好内外部关系，才能更好的为企业的发展保驾护航

1. 审计目的及方式
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