正确选择和确定企业的战略方向是保障其持续发展和基业常青的基础。先知战略营销认为，一个好的企业战略是通过对企业内外部环境分析后，做出的有利于企业发展的选择，且战略实施后有利于优化企业资源，塑造企业文化。那你知道如何把握企业战略方向？

　　一是以战略学找到大类别机会，即找准空白赛道，尽可能的以类别或特性占据赛道机会，通过合理的资源配置，要能够获得类别的掌控权；

　　二是通过创新实现差异化价值，创造差异化的产品，布局总成本领先的产品结构。不可替代的差异化的价值和以差异化价值获得优势地位，是成为强势品牌的两个关键基础；

　　三是以一个词或一句话提炼品牌和产品的差异化价值，找到具有竞争性的优势切入点，以词语清晰的定义竞争性优势，通过营销传播实现独占这个词或这句话，就能进入到消费者有限的认知资源中，在大众的认知中固化，成为共有常识；

　　四是匹配一个能传递品牌和产品价值的强大原型，统筹品牌营销和创意的全局，这个原型更好在大众潜意识中已经存在，这种天生的熟悉感，能极大降低品牌的营销传播成本，更关键的是能让消费者对一个新品牌没有心理防线，快速让大众对品牌建立信任和偏好，进而采取行动，形成热销。

　　五是通过品牌或产品优势价值和地位，强化消费者信任。比如，品牌的历史优势、产品的热销优势、制作方法的优势、品牌的者地位、产品的地位、在专业领域的顾问地位、人士的推荐等，建立起品牌的信任，让更多消费者加入进来，开创新的客户，同时也能聚拢竞争随手的存量客户。

　　六是通过持续增强品牌能量，成为品牌。成为强势品牌，就有了超额利润和高的资本估值和定价。强势品牌也能自带流量，形成私域流量池，品牌再带流量高到一定程度，你的电商才能实现盈利。没有强势品牌优势，完全通过买流量的互联网销售，盈利几乎不可能。强势品牌才能获得真正的持久的红利。