商业模式&商业模式画布

商业模式(Business Model):指的是一个组织在财务上维持自给自足的方式，简而言之就是企业维持生存的方式。
在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

商业模式还是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
###商业模式画布：由商业模式的九大模块组成，分别为：

• 客户群体：组织机构的服务对象。
• 价值服务：组织机构为客户解决的问题或满足的需求。
• 渠道通路：组织机构沟通和交付价值的不同方式。
• 客户关系：组织机构和客户建立和维持的不同关系。
• 收入来源：客户为价值服务支付的钱。
• 核心资源：组织机构创建和交付上述服务所需的资产。
• 关键业务：组织机构创建和交付上述服务所做的工作。
• 重要合作：有些业务要外包，有些资源要从组织机构外部获得。
• 成本结构：组织机构获取核心资源、实施关键业务、展开重要合作时产生的费用。

使用流程：

使用者需要按照一定的顺序：首先要了解目标用户群，再确定他们的需求（价值定位），想好如何接触到他们（渠道），怎么盈利（收益流），凭借什么筹码实现盈利（核心资源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根据综合成本定价。

商业模式画布个人版：

• 在个人版的商业模式画布中，我立足于平面设计师这一岗位，通过九大模块的内容来找出平面设计行业的发展动态与发展方向，有利于发现现阶段业界清晰的具有真正价值主张的业务、建立良好有效的合作团队以及思考如何让它更可持续友好发展，实现商业价值的最大化。