<div align="left"  >你公司的竞争优势是什么？价值主张有助于企业识别出它与竞争对手的区别。但你如何判断你的商业活动是否为客户创造了最大的价值和巨大的利润率呢？<br>

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<div align="left"  ><span style="em;"><b>什么是价值链？</b></span><br>

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<div align="left"  >价值链用于描述从开始到结束创建产品所需的所有业务活动（如设计、生产、分销等）。价值链分析为企业提供了这些活动的可视化模型。<br>

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<div align="left"  >通过此分析，您可以采取步骤来创建竞争优势、提高效率和增加利润率。让我们深入了解价值链分析，并学习如何分析业务活动。<br>

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<div align="left"  ><span style="em;"><b>什么是价值链分析？</b></span><br>

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<div align="left"  >价值链分析是企业分析其为创造产品而进行的活动的一种方法。一旦对活动进行了分析，企业就可以利用结果来评估提高竞争优势的方法。<br>

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<div align="left"  ><span style="em;"><b>竞争优势</b></span><br>

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<div align="left"  >竞争优势是使你的企业与众不同的因素。为了发展优势，你需要清楚地了解你的目标市场，你的产品给目标市场带来的好处，以及对你的竞争对手和他们的产品有一个坚实的了解。<br>

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<div align="left"  >企业可以在下列领域中获得竞争优势。<br>

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<div align="left"  ><span style="em;"><b>1.成本领先</b></span><br>

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<div align="left"  >成本领先战略的目标是成为行业或市场中成本最低的供应商。擅长低成本战略的公司具有极高的运营效率，使用低成本的材料和资源来降低产品或服务的整体价格。<br>

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<div align="left"  >成本领先的例子：麦当劳和沃尔玛<br>

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<div align="left"  ><span style="em;"><b>2.差异化</b></span><br>

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<div align="left"  >通过差异化战略，通过提供独特或高度专业化的产品或服务获得竞争优势。企业需要投入时间和资源进行创新、研究和开发。成功的差异化战略允许企业为其产品或服务设定溢价。<br>

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<div align="left"  >差异化示例：星巴克和苹果<br>

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<div align="left"  >最好选择一个竞争优势来集中精力。根据您选择的竞争战略，您的价值链分析的目标将是降低成本或差异化以提高利润率。然后，你会清楚地知道你的业务目标，你计划如何提供价值，并且它缩小了可能需要进行的改变的范围，以提高效率。<br>

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<div align="left"  ><span style="em;"><b>波特价值链分析</b></span><br>

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<div align="left"  >哈佛商学院（Harvard Business School）教授迈克尔波特（Michael Porter）在其著作《竞争优势》（Competitive Advantage）中介绍了一种简单的价值链模型。他开发了执行价值链分析的步骤，并将业务活动分为两类：主要和支持。<br>

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<div align="left"  ><span style="em;"><b>价值链分析步骤</b></span><br>

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<div align="left"  >价值链分析需要研究，需要时间来发展。以下是创建价值链分析所需的一般步骤：<br>

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<div align="left"  ><span style="em;"><b>1.确定业务的主要和支持活动。</b></span><br>

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<div align="left"  >主要活动和支持活动共同构成了价值链。它们包括产品或服务开发过程中所需的每一个动作，从原材料到最终产品。<br>

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<div align="left"  ><span style="em;"><b>2.分析活动的价值和成本。</b></span><br>

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<div align="left"  >负责创建价值链分析的团队应集思广益，讨论每项活动如何为客户和整个业务提供价值。将活动与您试图实现的竞争优势（成本领先或差异化）进行比较，看看它是否支持目标。<br>

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<div align="left"  >完成价值分析后，查看活动的成本。这项活动是劳动密集型的吗？X原材料要多少钱？提出类似的问题将有助于确定哪些活动具有成本效益，哪些不具有成本效益。这是可以确定需要改进的地方。<br>

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<div align="left"  ><span style="em;"><b>3.找出获得竞争优势的机会。</b></span><br>

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<div align="left"  >价值链分析完成后，业务中的主要利益相关者可以看到业务在哪些方面表现优异以及在哪些方面可以在操作上进行改进的概述。<br>

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<div align="left"  >先从需要小的改变并提供高影响结果的改进开始。在简单的胜利被确定并付诸行动之后，你和你的团队可以应对可能阻碍效率的更大挑战。<br>

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