咨询公司

1.业务界线

为企业、为甲方提供外部的、第三方的视角和分析。当然了，也包括在企业内部为企业提供独立的视角、分析和决策依据。咨询的价值在于：为企业提供外部视角，同时提升企业的分析能力，共同作出正确的决策，并推进项目落地。

2.人才需求

以行业标杆麦肯锡为例，咨询公司需要以下四项能力：

（1）个人影响力，或者叫人际影响力更好理解，具体可以拆分成：理解他人的需求、影响他人的决策、激励他人提升自己；

（2）创业精神，非常清楚自己想要什么，目标明确、动力充足、精力充沛、持之以恒、不惧困难；

（3）问题解决能力，高效的Problem Solver一般具备两个特征，一是完美主义的反面——实际主义，会花时间制定合理清晰的目标，先完成，再完美；二是注重方法积累，会不断摸索、总结和提升自己解决各类问题的方法；

（4）领导能力，除了身在Leader位置，知道如何管理项目和激励团队，即使不在Leader的位置，也需要能够在团队中快速找到适合自己的位置。

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传统创意代理公司

1.业务界线

以创意解决生意之道的广告公司，为客户提供广告投放、市场调研、咨询、公关以及新媒体服务等，通过有效的数字战略帮助客户在市场推广业务。

人才需求

（1）掌握数字与内容创意精髓，有创意经验与独特的创意观，能够主导团队创意方向，提出明确的策略和创意思路;

（2）能通过完整的思考，独立提出创意方向，并能较好完成提案和创意沟通，实现客户需求；

（3）具备较强的文字功底，负责文案创意工作的最终落地呈现和执行，把控作品品质；

（4）具备良好的审美能力，能够指导设计同事实现视觉的完美呈现；

（5）精于策略、长于创意、指导表现、把控设计和完稿；

（6）保持至少2个客户的同时服务能力，能够预判项目或创意执行中可能出现的问题，对项目和团队出现的突发情况，有较好处理能力。

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媒介代理公司

1.业务界线

在过去，媒介代理主要采购的是传统媒介，从报纸、电视、广播、杂志等大众媒介，也可以是路牌、灯箱、车身、大屏幕显示屏等户外媒介。20世纪中后期，在互联网的大范围普及和飞速发展的大背景下，互联网广告媒介开始“大展身手”。

https://www.zhihu.com/question/20271968

2.人才需求

“互联网+企业”对传媒人才需求首当其冲。不同于传统媒体时代，新媒体时代仅仅掌握采写编评等基本能力是不够的。还需要掌握全媒体、大数据、跨界协作、社交媒体、经营管理等新的能力技巧。做新媒体的高手肯定是一个数据控，有认知数据的能力。

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