全部版块 我的主页
论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 管理科学与工程
14052 17
2021-05-05
本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验,首次体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”,同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法,让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解任何问题与挑战,并能快速提出高效而有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。
引言为什么需要结构化战略思维/001
上篇认识结构化战略思维
第 1 章结构化战略思维是什么/013
第 2 章维度:结构化战略思维的核心概念/017
2.1重塑“问题观”/018
2.2跨界的“简单按钮”/022
2.3“切”名词是结构化战略思维的起点/025
2.4“切”问题,更上一层楼/034
2.5从单一维度到多维度的飞跃/044
2.6小结/053
第 3 章结构化战略思维四大原则/055
3.1原则 1:数字说话/057
3.2原则 2:洞见优于表象/065
3.3原则 3:MECE 原则/071
3.4原则 4:假设为前提/101
下篇结构化战略思维的应用
第 4 章新麦肯锡五步法:结构化战略思维的综合运用/107
新麦肯锡五步法/108
第 5 章第一步:定义问题/111
5.1对问题本身的推敲是思辨者的行为特色/112
5.2定义正确问题的衡量标准/116
第 6 章第二步:结构化分析/123
6.1“切”问题是结构化分析问题的核心/124
6.2分析问题要小心逻辑陷阱/125
6.3规避分析问题的误区/136
第 7 章第三步:提出假设/143
7.1假设的功能/144
7.2提出假设的关键举措:头脑风暴/147
7.3提出假设时杜绝专家过早参与/149
第 8 章第四步:验证假设/151
8.1验证假设的功能和方法/152
8.2实地调研的技巧/153
第 9 章第五步:交付/159
9.1交付前:从来没有“过度的准备”/160
9.2交付时:高效的商务沟通/164
第 10 章培养结构化战略思维需要养成的十个习惯/193
10.1反对的责任/195
10.2解决正确的问题/197
10.3下一层面的细节/199
10.4总结提炼/201
10.5第一天的答案/204
10.6问正确的问题/205
10.7认为还是知道/207
10.8移动时间轴/208
10.9数字和逻辑/209
10.10知道边界/210
结语成长的痛/213
出逃的唐僧/215
改变,就趁现在/216
附录知识要点图解卡片/217
卡片 1:结构化战略思维整体框架/218
卡片 2:“切”与 MECE 原则/219
卡片 3:“切”问题的四大招式/220
卡片 4:逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法/221
卡片 5:高效交流(1)——沟通的形式/222
卡片 6:高效沟通(2)——沟通的成功要素/223
卡片 7:专业 PPT 示例/224
卡片 8:可复用的多维图谱/225
卡片 9:故事线/227
卡片 10:SCP-I 叙述框架/228
卡片 11:结构化战略思维四大原则/230
卡片 12:问题定义工具/231

周国元:终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士,模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构,曾担任大型央企投资平台的董事总经理,负责海外并购,也曾是线上英语平台UUabc(被收购后更名为精锐在线)联合创始人兼CEO。他还是高级管理人员培训导师,其战略思维课程深受企业欢迎,学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。











二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

全部回复
2021-5-5 15:20:23
引言 为什么需要结构化战略思维
危险是真实存在的,而恐惧却是一种选择。
——《重返地球》
[1]
“焦虑”在VUCA时代蔓延
我 们 生 活 在 一 个 高 速 、 易 变 、 模 糊 而 不 确 定 的 VUCA
[2]
后 微 信 时
代。
VUCA时代知识迭代如此迅猛,我们每个人都被卷入新概念和新名
词的“竞赛”。各种概念花样翻新,大数据、人工智能、虚拟现实、
区块链、计算神经学
[3]
、智适应
[4]
等层出不穷。这些无疑都冲击着甚
至颠覆了人们已有的知识体系,也必将改变未来的工作和生活。信息
超 载 , 变 化 已 经 让 人 应 接 不 暇 , 谁 还 敢 奢 望 “ 引 领 ” 这 个 VUCA 时
代?!
对 于 公 司 而 言 , 市 场 竞 争 和 客 户 需 求 也 以 分 秒 为 单 位 更 迭
着 。 “90 后 ” 开 始 步 入 而 立 之 年 , “00 后 ” 已 经 逐 渐 成 为 消 费 主 力
军,新新人类“10后”甚至“20后”也已经出现在人们的视野中。企
业每时每刻都面临大大小小的商业抉择,而市场留给企业的反应窗口
期却越来越短。“不作为”和“选择错误”同样致命,同样不可原
谅,同样会使企业被市场无情地抛弃。
无法回避,无处可逃,我们必须做些什么来改变命运!就这样,
高速运转的世界迫使人们匆忙决策。很多时候,这种感觉好似人们向
空中抛起一枚硬币,之后只有惴惴不安地期待好运降临。
VUCA时代的外部环境带来的挑战已经足够大,更糟糕的是,人们
还面临日益强大的超级机器的挑战。过去10年,自动化已经基本攻陷
简单重复的制造类工种,与此同时,具有学习能力的人工智能正在突
飞猛进,并逐渐取代部分高薪人类岗位。斯坦福大学的最新研究指
出,人工智能对分析师、销售经理、程序员、理财顾问等对受教育程
度要求高的高薪职业冲击之大,甚至远远超出自动化对蓝领工作的冲

[5]

西方学者、“大数据之父”舍恩伯格在数据科学经典《大数据时
代:生活、工作与思维的大变革》一书中曾预言,人类和强大的人工
智能的最终区别是人类的本能、敢于冒险、巧合事件和错误
[6]
。换句话说,人类从此不要奢望跟机器竞争有正确答案和最佳解决方案的任
何工作。
在这样严峻的职场环境下,无论是管理者还是一线人员,都被要
求能独立思考,具有商业敏感度、大局观,具有国际视野,同时具备
快速学习的跨界能力,以及创业和创新精神等。我们像在为一架在高
空高速前进的飞机更换起火的引擎:一面忙着运用已有的技能保障生
活和工作的正常运行,一面又要面对全新的挑战快速学习、更新、升
级。
就这样,“焦虑”在VUCA时代蔓延着,而一些职场人士大多时候
处 于 P.A.I.D. ( Pressured , Action  Addicted , Information
Overload  and  Distracted )的亚健康状态。“Pressured”指的是压
力大,在有限的时间和资源下,人们总要完成更多的任务。因此,人
们总在做事。“Action Addicted”指的是人们没有时间思考,怕丧失
机 会 而 不 得 不 尽 快 行 动 。 “Information  Overload” 指 的 是 信 息 超
载,信息唾手可得却真假难辨,到处都是的信息“噪声”
[7]
,让人们
无所适从。很多人经常处于不集中、不聚焦的“Distracted”状态,
不停地查看手机,似乎离线几分钟就会被整个世界遗忘,时刻处于一
个什么都想做但什么也做不好的焦躁而低效的状态。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2021-5-6 00:42:52
同出茄威极低茄fake0874
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2021-5-6 10:01:05
樓主是在”洗錢“麽?哈哈
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2021-5-21 12:25:30
谷梁艳丽 发表于 2021-5-5 15:19
本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验,首次体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解 ...
下载不了!求分享。邮箱649298395@qq.com,感谢楼主。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2021-6-7 10:29:42
谢谢楼主的分享
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

点击查看更多内容…
相关推荐
栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群