题型

小题分值

2009

2010

题量

分数

题量

分数

单选题

1

26

26

16

16

多选题

1.5

16

24

16

24

简答题

5，6，8分

4

20（25）

4

30（35）

综合题

4，6问

1

30

1

30

2009分值分布

2010分值分布

一

二

三

四

小计

一

二

三

四

小计

第1章

1

1.5

2.5

2.5

7.5

2

2

第2章

2

1.5

3.5

2

3

5

第3章

3

15

18

1

3

4

第4章

3

4.5

7.5

15

6

9

10

25

第5章

4

3

7

2

3

5

10

第6章

3

2.5

5.5

1

2

5

8

第7章

4

3

7

1.5

5

6.5

第8章

1

1.5

7.5

10

1

3

6

10

第9章

3

2.5

5

10.5

3

1.5

2

6.5

第10章

5

1.5

5

11.5

1

3

8

12

第11章

1

1

1

1.5

5

7.5

第12章

2

1.5

3.5

2

1.5

3.5

26

24

20

30

100

16

24

30

30

100

章节

大纲测试内容

冲刺复习重点

大题

小题

2010真题

1

（一）战略与战略管理

1.企业战略

（1）战略的定义

（2）明茨伯格的5P战略

5P是什么，各个定义的区别，熟悉教材的例子，能举例，P1

（3）企业战略的结构层次

各层次战略作用、制定主体、覆盖范围、内容、三个层次间的相互关系。P3

1

5

5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（　）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.产品战略

D.职能战略

答案：B

解析：P3

考察点：战略层次区分，概念理解，举例说明

（4）战略的关键要素

记忆，P4

（5）战略测试

理解和记忆：应用相关性3，学术严谨性5。P6

1

1

2.企业的使命与目标

（1）企业存在的理由

（2）确定企业的使命和目标

示例，P7

（3）企业使命的要素

5要素，P9

（4）企业使命陈述

作用3，P9

（5）确定战略目标

SMART原则，P9

3.企业战略的发展途径

（1）理性方法

5步骤，6质疑，P11

（2）应急方法

3质疑，P12

4.战略管理概述

（1）战略管理的含义

与运营相比的特点，P12

（2）战略管理的流程

战略管理流程，战略分析、战略制定、战略实施的内容

2

（二）战略分析——外部环境

1.一般宏观环境分析

PEST，各种因素如何细分？现实中某因素的状况和变化？某因素对本企业经营行为的影响。蕴含的机会与威胁。

2

1

1.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（　）。

A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

B.乙移动通信公司所在国**历来对企业实施高税收政策

C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍

答案：BD

解析：P17，C是企业能力因素，不属于宏观环境因素

考察点：PEST模型，概念理解，举例说明

（1）政治法律环境因素

政治环境因素，政治风险3，降低政治风险的措施，法律法规存在的4大目的，法律环境因素4，政治法律环境因素对企业影响的特点3。

（2）经济环境因素

经济环境因素6

（3）社会和文化环境因素

（4）技术环境因素

技术环境对战略产生的影响P21

2.行业环境分析

（1）行业和行业环境

（2）行业生命周期

行业生命周期分为几个阶段，划分依据，各阶段的特点，各阶段经营策略，P22

（3）波特的五力模型

五力模型的作用、五力是什么、如何改变五力状况、五力模型的局限性,P24

2

2

2.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势生产不利影响的有（　）。

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

答案：BCD

考察点：五力模型，概念理解，举例说明

（4）五力模型的局限性　　

3.经营环境与竞争优势环境分析

（1）市场分析

竞争对手分析、竞争性定位、消费者分析。P30

1

2

2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（　）。

A.人口细分

B.财富细分

C.购买特性细分

D.价值细分

答案：A

解析：P30

考察点：人口细分的内容，概念理解，举例说明

（2）融资来源

（3）劳动力市场状况

4.国际商业环境和国际化经营概念及分析

（1）国际化行为

多国化战略、全球化战略、跨国化战略的区别P33

1

3

3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（　）。

A.多元化成长战略

B.全球化战略

C.多国化战略

D.跨国化战略

答案：D

解析：P34

考察点：国际化类型区分的内容，概念理解，举例说明

（2）国际化经营的动因

动因4 条，P34

（3）钻石模型分析

作用，内容。P35

（4）国际贸易生命周期

4阶段，P36

（5）经营环境中的挑战

3

（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力

1.战略的内部因素分析

（1）企业内部资源的构成

资源类型，能力类型，核心竞争力三个关键测试，构建核心竞争力的资源5。P39

1

4

4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（　）。

A.产品差异化

B.购买生产专利权

C.创新生产技术

D.聘用生产外包商

答案：D

解析：P42

考察点：核心竞争力构建的内容，概念理解和记忆，书本有相关内容

2

3

3.下列关于企业资源的表述中，正确的有（　）。

A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源

B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源

C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代

D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值

答案：CD

解析：P39
选项A企业文化和组织经验属于企业的无形资源；选项B企业协调、配置各种资源的能力属于企业的组织资源。

考察点：企业资源，概念理解和记忆，书本有相关内容

（2）核心竞争力的辨别

识别方法，P42

（3）评价核心竞争力

能力比较方法，P43,基准分析，P44，鼓励竞争的主要因素。

2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值

（1）资源分析

五方面资源分析

（2）价值链分析

定义，价值链驱动因素3，五种基本活动，四种辅助活动，价值链分析方法，应用实例。P48

2

4

4.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有（　）。

A.新华书店提供网络在线销售服务

B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品

C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力

D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究

答案：CD

解析：P50

考察点：价值链之辅助活动，概念理解和记忆，举例说明

（3）超越竞争对手

差异化的途径

3.SWOT分析

（1）SWOT分析的概念及作用

作用，分析方法。

（2）SWOT的四个要素

（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配