大家好，我是人大经济论坛CPA培训的战略讲师，穆志强。
2011年的注会考试还未开始报名，然而准备要考过的同学们都早早地开始复习准备了，今天给大家一份完整的战略课程的备考要领，希望对大家的学习有帮助。
附件中有完整的战略备考要领，长达50页，是老师多年辅导CPA的精华汇总，免费和论坛会员分享！
《公司战略与风险管理》
1.课程特点²
知识多，范围广。涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，理解起来有一定难度，对考生的知识体系全面性要求较高。
A.政治与法律分析：政治学、法学
B.宏观分析中经济因素分析：宏观经济学
C.行业分析：产业经济学
D.战略实施中：管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销学、运营管理、质量管理、财务管理等
²
战略类教材不统一
用中国注册会计师协会的教材，以此教材的说法为准。
²
教材质量问题
教材问题确实给学习带来困难。小问题，不必太在意。
a)
有些句子不通顺。
b)
句子不准确。
c)
段落内各句的表述混乱。
d)
前后矛盾：PEST与政治风险。
e)
例子不恰当。
f)
表述不专业。
g)
标点与错字。
战略考试学习要领为：“理解要深、记忆要准、运用要活、速度要快”
2.题型与分值
题型
| 小题分值
| 2009
| 2010
|
题量
| 分数
| 题量
| 分数
|
单选题
| 1
| 26
| 26
| 16
| 16
|
多选题
| 1.5
| 16
| 24
| 16
| 24
|
简答题
| 5，6，8分
| 4
| 20（25）
| 4
| 30（35）
|
综合题
| 4，6问
| 1
| 30
| 1
| 30
|
3.重点章节
| 2009分值分布
| 2010分值分布
|
一
| 二
| 三
| 四
| 小计
| 一
| 二
| 三
| 四
| 小计
|
第1章
| 1
| 1.5
| 2.5
| 2.5
| 7.5
| 2
|
|
|
| 2
|
第2章
| 2
| 1.5
|
|
| 3.5
| 2
| 3
|
|
| 5
|
第3章
|
| 3
|
| 15
| 18
| 1
| 3
|
|
| 4
|
第4章
| 3
| 4.5
|
| 7.5
| 15
|
| 6
| 9
| 10
| 25
|
第5章
| 4
| 3
|
|
| 7
| 2
|
| 3
| 5
| 10
|
第6章
|
| 3
| 2.5
|
| 5.5
| 1
|
| 2
| 5
| 8
|
第7章
| 4
| 3
|
|
| 7
|
| 1.5
|
| 5
| 6.5
|
第8章
| 1
| 1.5
| 7.5
|
| 10
| 1
| 3
| 6
|
| 10
|
第9章
| 3
|
| 2.5
| 5
| 10.5
| 3
| 1.5
| 2
|
| 6.5
|
第10章
| 5
| 1.5
| 5
|
| 11.5
| 1
| 3
| 8
|
| 12
|
第11章
| 1
|
|
|
| 1
| 1
| 1.5
|
| 5
| 7.5
|
第12章
| 2
| 1.5
|
|
| 3.5
| 2
| 1.5
|
|
| 3.5
|
| 26
| 24
| 20
| 30
| 100
| 16
| 24
| 30
| 30
| 100
|
单项选择题每小题1分；多项选择题每小题1.5分；简答题每小题5分（不考虑使用英文解答），简答题每小题都有两问，由于试卷中未注明每问的分值，现按每问分值相等，每问按2.5分计；综合题1道共30分，该题有4问，由于试卷中未注明每问的分值，现按每问分值相等，即每问按7.5分计，如果一问有两个知识点，就按小点2.5分，大点5分分配该问的分值。
4.试题阅读量增加较大要求考生有较高的读题和答题速度。试题字数增加近20%。2009年7626字，2010年9078个字。
2010年考后，很多人说速度慢，试题做不完。
5.倾向一个题考察单一知识点如果一个考题只考察一个知识点，那么该题的综合程度就比较低。例如：第一大题的第8小题。
某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明(
)。
A．战略是一种计划
B．战略是一种计谋
C．战略是一种定位
D．战略是一种观念
【答案】B
此题考察对“明茨伯格5P战略定义中的战略是一种计谋”的理解，干扰项也在“5P”范围之内，此题是考察的是一个知识点。
如果一个题考察多个知识点，尤其是跨不同章节的多个知识点，则该题综合程度就高些。例如第二大题，第5小题。
甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国**批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有(
)。
A．波士顿矩阵
B．决策树
C．情景设计
D．平衡计分卡
【答案】BC
此题考察内容涉及波士顿矩阵、决策树、情景设计和平衡计分卡四个知识点。
2009年试题考察单一知识点的题（问）高达48个，考核多知识点题（问）只有6个。从综合程度角度来讲，2009年试题难度不大。
2010也是如此。
由此看来本门课程，按章节给出的知识点一个一个地理解和掌握就行了，不需要太多地综合理解和应用能力。
6.倾向考察理解和应用能力试题考察记忆，考察理解和应用能力。试题多考察概念和理论理解，以及分析现实中的管理问题的能力。
考察关键词语的理解和记忆
【2009】8.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有(
)。
A．战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B．5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C．战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D．战略是有意图的行为模式
【答案】AC
通过案例，考察对概念内容的理解
【2009】8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明(
)。
A．战略是一种计划
B．战略是一种计谋
C．战略是一种定位
D．战略是一种观念
【答案】B
【2009】1．乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有(
)。
A．加工场
B．组织经验
C．品牌
D．专利
【答案】BC
【2010】5．甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
答案：B
解析：P3
另外一些试题是考察分析和应用能力的，要求考生能深刻理解教材上的知识，并能理论联系实际，分析解决现实管理问题。第三大题，第3小题。2009年试题考察理解记忆的题（问）有35个，考察分析应用的题（问）有9个，因此可以看出2009年以考察理解和记忆能力为主。
2009年绝大部分试题在教材上的明确的表述，例如第一大题的第1、3、4、6、9、13、15、16、20、22、23、24、25小题，第二大题的第4、6、12、10、14、15小题，第三大题的第2小题。
7.真题题型与样题有所不同样题单选题26个，共26分，简答题4 个，共20分。2010年真题单选题16个，共16分，简答题4个，共30分。（不考虑用英文作答）
8.核心学习资料大纲，教材，讲义，历年真题，其他教辅材料。
9.习题练习的作用听讲、看书（重点难点的理解和记忆）、练题、看书（查漏补缺，解决记忆不准和理解不透）。
习题可以检验学生对教材知识的理解和记忆程度；学生应举一反三，查漏补缺；可以练习读题审题和分析回答能力，并逐步提高答题速度；可以提高学习兴奋度。
10.通过考试的要素方法对（事半功倍，兴趣高）；踏实（求真务实，不自欺）；有毅力（战胜学习中的困难，在解决问题的过程中成长）。
建议学习方法。
²掌握知识体系框架，以整体观来认识。各章间的逻辑结构；学习过程是一个建立知识体系的过程；考试时要能快速地反应出所答问题是考查哪个知识点的。
²理解重点与难点，逐步深入理解
²记忆知识点，反复强化记忆
²掌握运用知识解决问题的能力，思考和练习是必不可少的。
²掌握解题技巧和能力，做题要学会分析，读题能力，分析思路，选择技巧。
共勉：宽为限，紧用功；功夫到，滞塞通。心有疑，随札记；就人问，求确义。
附件：2010年冲刺所划重点与真题考察知识点比较（2011年8月更新）
章节
| 大纲测试内容
| 冲刺复习重点
| 大题
| 小题
| 2010真题
|
1
| （一）战略与战略管理
|
|
|
|
|
1.企业战略
|
|
|
|
|
（1）战略的定义
|
|
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|
（2）明茨伯格的5P战略
| 5P是什么，各个定义的区别，熟悉教材的例子，能举例，P1
|
|
|
|
|
|
|
（3）企业战略的结构层次
| 各层次战略作用、制定主体、覆盖范围、内容、三个层次间的相互关系。P3
| 1
| 5
| 5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
答案：B
解析：P3
考察点：战略层次区分，概念理解，举例说明
|
（4）战略的关键要素
| 记忆，P4
|
|
|
|
（5）战略测试
| 理解和记忆：应用相关性3，学术严谨性5。P6
| 1
| 1
| 1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（ ）。
A.竞争优势检验
B.一致性检验
C.逻辑一致性检验
D.价值增值检验
答案：D
解析：P5~6
考察点：战略测试类型区分，概念理解，举例说明
|
2.企业的使命与目标
|
|
|
|
|
（1）企业存在的理由
|
|
|
|
|
（2）确定企业的使命和目标
| 示例，P7
|
|
|
|
（3）企业使命的要素
| 5要素，P9
|
|
|
|
（4）企业使命陈述
| 作用3，P9
|
|
|
|
（5）确定战略目标
| SMART原则，P9
|
|
|
|
3.企业战略的发展途径
|
|
|
|
|
（1）理性方法
| 5步骤，6质疑，P11
|
|
|
|
（2）应急方法
| 3质疑，P12
|
|
|
|
4.战略管理概述
|
|
|
|
|
（1）战略管理的含义
| 与运营相比的特点，P12
|
|
|
|
（2）战略管理的流程
| 战略管理流程，战略分析、战略制定、战略实施的内容
|
|
|
|
2
| （二）战略分析——外部环境
|
|
|
|
|
1.一般宏观环境分析
| PEST，各种因素如何细分？现实中某因素的状况和变化？某因素对本企业经营行为的影响。蕴含的机会与威胁。
| 2
| 1
| 1.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（ ）。
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国**历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍
答案：BD
解析：P17，C是企业能力因素，不属于宏观环境因素
考察点：PEST模型，概念理解，举例说明
|
（1）政治法律环境因素
| 政治环境因素，政治风险3，降低政治风险的措施，法律法规存在的4大目的，法律环境因素4，政治法律环境因素对企业影响的特点3。
|
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|
|
（2）经济环境因素
| 经济环境因素6
|
|
|
|
（3）社会和文化环境因素
|
|
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|
|
（4）技术环境因素
| 技术环境对战略产生的影响P21
|
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|
|
2.行业环境分析
|
|
|
|
|
（1）行业和行业环境
|
|
|
|
|
（2）行业生命周期
| 行业生命周期分为几个阶段，划分依据，各阶段的特点，各阶段经营策略，P22
|
|
|
|
（3）波特的五力模型
| 五力模型的作用、五力是什么、如何改变五力状况、五力模型的局限性,P24
| 2
| 2
| 2.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势生产不利影响的有（ ）。
A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
答案：BCD
考察点：五力模型，概念理解，举例说明
|
（4）五力模型的局限性
|
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|
|
3.经营环境与竞争优势环境分析
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|
|
（1）市场分析
| 竞争对手分析、竞争性定位、消费者分析。P30
| 1
| 2
| 2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（ ）。
A.人口细分
B.财富细分
C.购买特性细分
D.价值细分
答案：A
解析：P30
考察点：人口细分的内容，概念理解，举例说明
|
（2）融资来源
|
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|
|
|
（3）劳动力市场状况
|
|
|
|
|
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析
|
|
|
|
|
（1）国际化行为
| 多国化战略、全球化战略、跨国化战略的区别P33
| 1
| 3
| 3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（ ）。
A.多元化成长战略
B.全球化战略
C.多国化战略
D.跨国化战略
答案：D
解析：P34
考察点：国际化类型区分的内容，概念理解，举例说明
|
（2）国际化经营的动因
| 动因4 条，P34
|
|
|
|
（3）钻石模型分析
| 作用，内容。P35
|
|
|
|
（4）国际贸易生命周期
| 4阶段，P36
|
|
|
|
（5）经营环境中的挑战
|
|
|
|
|
3
| （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
|
|
|
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|
1.战略的内部因素分析
|
|
|
|
|
（1）企业内部资源的构成
| 资源类型，能力类型，核心竞争力三个关键测试，构建核心竞争力的资源5。P39
| 1
| 4
| 4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（ ）。
A.产品差异化
B.购买生产专利权
C.创新生产技术
D.聘用生产外包商
答案：D
解析：P42
考察点：核心竞争力构建的内容，概念理解和记忆，书本有相关内容
|
2
| 3
| 3.下列关于企业资源的表述中，正确的有（ ）。
A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源
B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源
C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
答案：CD
解析：P39
选项A企业文化和组织经验属于企业的无形资源；选项B企业协调、配置各种资源的能力属于企业的组织资源。
考察点：企业资源，概念理解和记忆，书本有相关内容
|
（2）核心竞争力的辨别
| 识别方法，P42
|
|
|
|
（3）评价核心竞争力
| 能力比较方法，P43,基准分析，P44，鼓励竞争的主要因素。
|
|
|
|
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值
|
|
|
|
|
（1）资源分析
| 五方面资源分析
|
|
|
|
（2）价值链分析
| 定义，价值链驱动因素3，五种基本活动，四种辅助活动，价值链分析方法，应用实例。P48
| 2
| 4
| 4.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有（ ）。
A.新华书店提供网络在线销售服务
B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力
D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究
答案：CD
解析：P50
考察点：价值链之辅助活动，概念理解和记忆，举例说明
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（3）超越竞争对手
| 差异化的途径
|
|
|
|
3.SWOT分析
|
|
|
|
|
（1）SWOT分析的概念及作用
| 作用，分析方法。
|
|
|
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（2）SWOT的四个要素
|
|
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|
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配
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|
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|
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